，營銷隊伍在
整合融合、攻堅克難能力還有待提升。
可以說，當前的青年營銷對于，與我們打造充滿生機與活力的現(xiàn)代流通企業(yè)的目標相比，是存在較大差距的?；?/div>
、能上能下的制度支撐，是促進企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化整合、合理流動的有效方式。
一、員工崗位動態(tài)管理的原則
員工崗位動態(tài)管理應該遵循“公平競爭，擇優(yōu)選拔”、“動態(tài)管理
存在的問題和挑戰(zhàn)，中國煙草行業(yè)必須審時度勢，加大改革、整合與創(chuàng)新力度，提高危機應對能力，這既是適應新形勢發(fā)展的需要，也是真正把
專業(yè)合作社，積極引入社會專業(yè)化托管機構(gòu)，建設線上“一站式”托管服務平臺——魯煙惠農(nóng)App和線下服務店，整合社會服務資源，實現(xiàn)線上下單、一鍵到位
近年來，江西樂安煙草堅持以煙草產(chǎn)業(yè)綜合體為示范引領，發(fā)揮綜合體的資源整合優(yōu)勢，加大對煙葉生產(chǎn)基礎設施建設的投入力度，以“做精主業(yè)助增收、多元
服務中心，整合優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)服務和煙農(nóng)培訓、合作互助等功能，引入社會化專業(yè)服務機構(gòu)，打造一站式煙農(nóng)服務平臺，開展訂單式托管服務。這一
