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各段負(fù)責(zé)人從設(shè)備檢測、維修計(jì)劃制定、備件精準(zhǔn)、具體維修實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)全程參與，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制定。另外，維修采取中期考核驗(yàn)收和末期考核驗(yàn)收相結(jié)合，有效
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、上半年宣傳促銷情況報(bào)告、2012年工資總額預(yù)分配調(diào)整方案、上半年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及中期預(yù)算調(diào)整方案、2011年度決算報(bào)告、2011年度利潤分配方案及“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)成員調(diào)整
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。從管理制度入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，積極構(gòu)建前期預(yù)防、中期
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，又稱旱煙盒、旱煙鐵罐、旱煙囊、旱煙鼻子、旱煙疙瘩等等。
煙自明朝中期由西方航海水手從海上傳入我國。
據(jù)清康熙年間的《臺(tái)灣府志》記載：“淡芭菰，燒吸
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;1909-2012）共分為5個(gè)部分:一、早期香煙廣告（1909-1949）;二、建國初、中期的香煙廣告（20世紀(jì)50-70年代）;三
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不好的市場要專題分析，有的放矢進(jìn)行調(diào)整。在穩(wěn)定規(guī)模上，要講究覆蓋率，推動(dòng)上柜率。二要著眼中期，加大終端引導(dǎo)消費(fèi)的力度。持之以恒地對消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo)
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，開展中期檢查評估，組織年度總結(jié)評審，以及組織科技立項(xiàng)申報(bào)。
進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，做好產(chǎn)品質(zhì)量安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施工作，
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管理制度。從項(xiàng)目征集、可行性研究、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、確定立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)到中期監(jiān)管到項(xiàng)目結(jié)題等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
四是重點(diǎn)支持能夠?qū)崿F(xiàn)專利權(quán)（特別是發(fā)明專利）的項(xiàng)目
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解決措施：水分大的煙葉變黃初期就應(yīng)該少量排濕，正常煙葉變黃后期先排濕后升溫定色；定色階段適當(dāng)降低濕度；定色中期以前濕球溫度不宜超過37
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公布，該公司的中期股息為31.7便士，比去年的每股28.1便士增長了13%。該股周一收盤報(bào)收于2464便士，公司市值為246英鎊。
