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不好的市場要專題分析，有的放矢進(jìn)行調(diào)整。在穩(wěn)定規(guī)模上，要講究覆蓋率，推動上柜率。二要著眼中期，加大終端引導(dǎo)消費的力度。持之以恒地對消費者進(jìn)行引導(dǎo)
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管理制度。從項目征集、可行性研究、經(jīng)費預(yù)算、確定立項、項目啟動到中期監(jiān)管到項目結(jié)題等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
四是重點支持能夠?qū)崿F(xiàn)專利權(quán)（特別是發(fā)明專利）的項目
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，開展中期檢查評估，組織年度總結(jié)評審，以及組織科技立項申報。
進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，做好產(chǎn)品質(zhì)量安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實施工作，
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解決措施：水分大的煙葉變黃初期就應(yīng)該少量排濕，正常煙葉變黃后期先排濕后升溫定色；定色階段適當(dāng)降低濕度；定色中期以前濕球溫度不宜超過37
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公布，該公司的中期股息為31.7便士，比去年的每股28.1便士增長了13%。該股周一收盤報收于2464便士，公司市值為246英鎊。
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;可謂傳承了老品牌“雙馬”的悠久歷史底蘊。
“雙馬”，1960年創(chuàng)牌。1964年，青島卷煙廠將其由烤煙型卷煙成功改造為混合型卷煙。20世紀(jì)90年代中期，
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局（分公司）嚴(yán)把“五關(guān)“狠抓新進(jìn)員工培訓(xùn)工作。
行業(yè)基礎(chǔ)知識要過關(guān)。定期組織學(xué)習(xí)國家、行業(yè)相關(guān)政策、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營基本流程、“三標(biāo)一體”總體要求、企業(yè)中期規(guī)劃及年度
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的發(fā)展繼續(xù)決定著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特別強調(diào)的時科學(xué)服務(wù)部門的增長機會。”
“本集團已經(jīng)做好超越中期目標(biāo)的準(zhǔn)備。”
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等方式方法，確保了工程的嚴(yán)格規(guī)范，保障了工程的施工質(zhì)量。
三是嚴(yán)把資料關(guān)。在中轉(zhuǎn)庫修建過程中縣局高度重視痕跡化管理資料的收集整理工作，從前期準(zhǔn)備、中期實施
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、趕、幫、超”的工作氛圍；通過加大“產(chǎn)品工藝執(zhí)行”檢查力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制的規(guī)范性；通過組織QC小組召開中期交流會，進(jìn)一步弘揚大質(zhì)量
