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管理手段能有效拓展行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)煙農(nóng)對于發(fā)展大品牌的主人翁意識(shí)。如通過“金葉通”信息化網(wǎng)絡(luò)，煙草公司可以將煙葉生產(chǎn)信息
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識(shí)。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實(shí)行企
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全員上下，要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，凝神聚力，時(shí)刻以主人翁的意識(shí)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守和鮮活的工作狀態(tài)，積極
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?！? 2、要做民主管理的橋梁。民主管理體現(xiàn)著職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)。特別是在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理體制重要變革時(shí)期，企業(yè)和諧穩(wěn)定，更需要依靠民主管理
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，通過思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，通過對崗位價(jià)值的認(rèn)可，通過主人翁責(zé)任感的樹立，不難相信，“無欲無求”將會(huì)被他們以自己的實(shí)際行動(dòng)賦予新的涵義。
“無欲
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、培養(yǎng)員工主人翁感，切實(shí)提升素質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)決定產(chǎn)品價(jià)值；設(shè)備管控決定產(chǎn)品品質(zhì)；職工素質(zhì)決定設(shè)備管控水平。歸根到底起決定因素的還是人的因素。對于普通的職工而言
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”到“主人翁”：志愿文化的溢出效應(yīng)志愿服務(wù)的核心不僅是“管煙”，更是“管人”。當(dāng)市民穿上藍(lán)馬甲，身份瞬間從被管理者變?yōu)槌鞘兄魅?。普陀區(qū)“學(xué)徒少年”志愿服務(wù)隊(duì)用樂
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指導(dǎo)，充分激發(fā)全員參與熱情，讓“降本增效人人有責(zé)”的理念深入人心。員工們以主人翁姿態(tài)，深入排查崗位能源消耗點(diǎn)，積極提出合理化建議并付諸實(shí)踐。在
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擔(dān)當(dāng)一群人一起拼，在山東煙葉專線升級改造過程中，青島卷煙廠員工用扎實(shí)行動(dòng)勇做新時(shí)代泰山“挑山工”。“山東煙葉專線是為車間生產(chǎn)服務(wù)的，我們要以主人翁
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;展現(xiàn)出了裝備信息小組隊(duì)員們的新?lián)?dāng)、新作為，更是饒煙物流人主人翁精神的集中體現(xiàn)，為卷煙分揀配送工作安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力支撐。“在此次維護(hù)搶修的過程中，
