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也不去，踏踏實(shí)實(shí)的干自己的活。
老煙斗：你們就是消極的對待工作，對待企業(yè)的每件事，沒有企業(yè)的主人翁意識。
小煙卷兒：你可
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，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對理論知識的認(rèn)識上，在實(shí)際操作過程中便束手無策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不知道如何操作。
2.缺乏主人翁意識
在工作期間，總是以自己
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視野，激發(fā)工作激情。
其次，通過獎懲，提升農(nóng)場主的主人翁意識。實(shí)行獎勵是激發(fā)農(nóng)場主認(rèn)真開展工作的又一重大舉措。煙草公司可以根據(jù)煙葉種植家庭農(nóng)場的綜合收益
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管理手段能有效拓展行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)煙農(nóng)對于發(fā)展大品牌的主人翁意識。如通過“金葉通”信息化網(wǎng)絡(luò)，煙草公司可以將煙葉生產(chǎn)信息
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實(shí)行企
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全員上下，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，凝神聚力，時(shí)刻以主人翁的意識、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守和鮮活的工作狀態(tài)，積極
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?！? 2、要做民主管理的橋梁。民主管理體現(xiàn)著職工當(dāng)家作主的主人翁意識。特別是在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理體制重要變革時(shí)期，企業(yè)和諧穩(wěn)定，更需要依靠民主管理
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，通過思想意識的轉(zhuǎn)變，通過對崗位價(jià)值的認(rèn)可，通過主人翁責(zé)任感的樹立，不難相信，“無欲無求”將會被他們以自己的實(shí)際行動賦予新的涵義。
“無欲
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、培養(yǎng)員工主人翁感，切實(shí)提升素質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)決定產(chǎn)品價(jià)值；設(shè)備管控決定產(chǎn)品品質(zhì)；職工素質(zhì)決定設(shè)備管控水平。歸根到底起決定因素的還是人的因素。對于普通的職工而言
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。更重要的，是一種“主人翁”精神的生長。建好了，產(chǎn)權(quán)歸村集體，日常管護(hù)也由村委會負(fù)責(zé)。這記“助攻”，傳得穩(wěn)，接得住，
