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，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對理論知識的認識上，在實際操作過程中便束手無策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不知道如何操作。
2.缺乏主人翁意識
在工作期間，總是以自己
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視野，激發(fā)工作激情。
其次，通過獎懲，提升農(nóng)場主的主人翁意識。實行獎勵是激發(fā)農(nóng)場主認真開展工作的又一重大舉措。煙草公司可以根據(jù)煙葉種植家庭農(nóng)場的綜合收益
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管理手段能有效拓展行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)煙農(nóng)對于發(fā)展大品牌的主人翁意識。如通過“金葉通”信息化網(wǎng)絡(luò)，煙草公司可以將煙葉生產(chǎn)信息
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實行企
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全員上下，要提高認識，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，凝神聚力，時刻以主人翁的意識、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守和鮮活的工作狀態(tài)，積極
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2、要做民主管理的橋梁。民主管理體現(xiàn)著職工當(dāng)家作主的主人翁意識。特別是在煙草企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，管理體制重要變革時期，企業(yè)和諧穩(wěn)定，更需要依靠民主管理
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，通過思想意識的轉(zhuǎn)變，通過對崗位價值的認可，通過主人翁責(zé)任感的樹立，不難相信，“無欲無求”將會被他們以自己的實際行動賦予新的涵義。
“無欲
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、培養(yǎng)員工主人翁感，切實提升素質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)決定產(chǎn)品價值；設(shè)備管控決定產(chǎn)品品質(zhì)；職工素質(zhì)決定設(shè)備管控水平。歸根到底起決定因素的還是人的因素。對于普通的職工而言
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”到“主人翁”：志愿文化的溢出效應(yīng)志愿服務(wù)的核心不僅是“管煙”，更是“管人”。當(dāng)市民穿上藍馬甲，身份瞬間從被管理者變?yōu)槌鞘兄魅?。普陀區(qū)“學(xué)徒少年”志愿服務(wù)隊用樂
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指導(dǎo)，充分激發(fā)全員參與熱情，讓“降本增效人人有責(zé)”的理念深入人心。員工們以主人翁姿態(tài)，深入排查崗位能源消耗點，積極提出合理化建議并付諸實踐。在
