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人口眾多，涉及面廣，危害程度深，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，災(zāi)民安置、重建家園、恢復(fù)生產(chǎn)的任務(wù)仍十分艱巨。
之前“流離失所、“驚慌恐懼”、“孤獨絕望”、“人性溫暖
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轉(zhuǎn)變、怎樣將煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變成服務(wù)型企業(yè)，值得深思。
服務(wù)，不在于那些抽象的原則和空洞的口號，而在于具體的言行。那些凸顯人性化、富有人情味的細(xì)節(jié)，
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。本著求真務(wù)實、腳踏實地的作風(fēng)，樹立正確的參謀、服務(wù)、價值觀，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化、人性化服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)各方的作用，立足平凡
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、作業(yè)過程模擬、實時數(shù)據(jù)查詢，讓管理變得可視化，使物流運(yùn)轉(zhuǎn)流程直觀化，使生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)實時化，使設(shè)備管理人性化，最終實現(xiàn)基于大數(shù)
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、價格趨勢；幫：為客戶釋疑解難，為行走不便、老弱病殘客戶提供人性化服務(wù)；做：指導(dǎo)經(jīng)營、品牌推介、能力提升；傳
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著的煙頭若是引起火災(zāi)，災(zāi)難更將是巨大的。
本著人性化的原則，吸煙者被發(fā)現(xiàn)后多以口頭警告為主，初衷是毋庸置疑的，但有些吸煙者不但不感恩反而更加
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門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化、快捷化管理服務(wù)。
四是強(qiáng)化過程監(jiān)管，突出一個“嚴(yán)”字。遵循“職權(quán)法定、公平公正、依法行政、高效便民”的原則，嚴(yán)格依法依規(guī)辦理
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和員工切身感受，緊扣“感性與理性”“人性與制度”“管理與執(zhí)行”等要素，讓職工觀點在碰撞之中達(dá)成共識。
四是組織攝影活動。通過“美在身邊”攝影比賽和“感恩煙草”攝影活動
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煙違法行為要做到早宣傳、早告知、早避免?！? 二是推行送證上門掛證上墻，體現(xiàn)人性關(guān)懷。為切實解決好服務(wù)“最后一公里”問題，方便辦證群眾，縮短辦證時間和路程
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煙草在線摘自梅花網(wǎng) 編者按：營銷，就是一場對人性的洞察，人性在生活中才會表現(xiàn)淋漓盡致，所以營銷，源自于生活，
