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（公司）安監(jiān)科陳其明科長、法規(guī)企管科謝泉科長、專賣科羅會珍副科長，縣局（分公司）班子成員、各煙葉站站長、機關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
會上
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別對州局（公司）2010年度專賣、卷煙、企管等七大業(yè)務(wù)版塊工作進行了現(xiàn)場檢查考核。
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;應(yīng)用為本的原則，圍繞專賣、營銷、內(nèi)管、企管各條線工作的重點難點選擇課題。企管部門在立項選題、過程規(guī)范、質(zhì)量把控等方面嚴格督促把關(guān)，確保課題結(jié)題率和成果轉(zhuǎn)化率。今年上報4個QC
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入推進新指標體系落地落實。錨定重點難點，對標體系與績效管理有機結(jié)合。在新指標體系落地之初，上海煙草集團由企管部門牽頭對公司對標情況
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;他在廠工會工作，我在企管科工作。那時，老鄭當(dāng)工會副主席，對工作很負責(zé)，積極貫徹《工會法》等國家法律，行使工會職能，
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;先在制絲車間配葉臺擺把切把崗位上干活，體驗了體力勞動的艱辛，特別是上后夜班，非常惱火。很快被組織安排參加了一次廠外培訓(xùn)，接著調(diào)到企管
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、管理規(guī)范、流程驅(qū)動的企業(yè)管理水平提出了更高的要求，樂山煙草急需建立更加完善的體系制度，助推企管水平的提升。與此同時，營銷、專賣、物流以及綜合保障部門的工作人員
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特別是相當(dāng)一部分管理人員的利益，從而引起信息化工作開展遇到阻力，此時信息部門的“單打獨斗”也許已是有心無力，與企管部門的聯(lián)手不失為一種妥善解決問題的方法。例如
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、生產(chǎn)科長、質(zhì)檢科長、企管科長、漢中煙草集團生產(chǎn)管理部主任、漢中卷煙二廠副總工程師、副廠長、漢中卷煙一廠（城固卷煙廠）副廠長。在煙廠工作期間，在從事生產(chǎn)、質(zhì)檢
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;先后擔(dān)任計算機管理員、企業(yè)管理員。該同志緊緊圍繞象山煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦QC創(chuàng)新、對標管理、三項工作，扎根崗位，力求全面發(fā)展，既當(dāng)企管員
