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別對(duì)州局（公司）2010年度專賣(mài)、卷煙、企管等七大業(yè)務(wù)版塊工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。
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;應(yīng)用為本的原則，圍繞專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、企管各條線工作的重點(diǎn)難點(diǎn)選擇課題。企管部門(mén)在立項(xiàng)選題、過(guò)程規(guī)范、質(zhì)量把控等方面嚴(yán)格督促把關(guān)，確保課題結(jié)題率和成果轉(zhuǎn)化率。今年上報(bào)4個(gè)QC
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入推進(jìn)新指標(biāo)體系落地落實(shí)。錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)體系與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合。在新指標(biāo)體系落地之初，上海煙草集團(tuán)由企管部門(mén)牽頭對(duì)公司對(duì)標(biāo)情況
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;他在廠工會(huì)工作，我在企管科工作。那時(shí)，老鄭當(dāng)工會(huì)副主席，對(duì)工作很負(fù)責(zé)，積極貫徹《工會(huì)法》等國(guó)家法律，行使工會(huì)職能，
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;先在制絲車(chē)間配葉臺(tái)擺把切把崗位上干活，體驗(yàn)了體力勞動(dòng)的艱辛，特別是上后夜班，非常惱火。很快被組織安排參加了一次廠外培訓(xùn)，接著調(diào)到企管
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、管理規(guī)范、流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理水平提出了更高的要求，樂(lè)山煙草急需建立更加完善的體系制度，助推企管水平的提升。與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、物流以及綜合保障部門(mén)的工作人員
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特別是相當(dāng)一部分管理人員的利益，從而引起信息化工作開(kāi)展遇到阻力，此時(shí)信息部門(mén)的“單打獨(dú)斗”也許已是有心無(wú)力，與企管部門(mén)的聯(lián)手不失為一種妥善解決問(wèn)題的方法。例如
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、生產(chǎn)科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、漢中煙草集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任、漢中卷煙二廠副總工程師、副廠長(zhǎng)、漢中卷煙一廠（城固卷煙廠）副廠長(zhǎng)。在煙廠工作期間，在從事生產(chǎn)、質(zhì)檢
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;先后擔(dān)任計(jì)算機(jī)管理員、企業(yè)管理員。該同志緊緊圍繞象山煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦QC創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理、三項(xiàng)工作，扎根崗位，力求全面發(fā)展，既當(dāng)企管員
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的知名度、在同行中的站位與銷(xiāo)售價(jià)格，并將有關(guān)約束條件編入招標(biāo)文件中，做好第一步建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范把關(guān)工作。提交建設(shè)方監(jiān)督部門(mén)（企管、審計(jì)、財(cái)務(wù)）審核時(shí)
