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最近一兩年推出非常不錯的一些品規(guī)。在二、三類煙中低端市場做足減法，控制產(chǎn)品開發(fā)、減少市場投入的基礎(chǔ)上，還是要鼓勵大家朝向高端化、個性化、細分化做好加法，既要合理
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和清減正在以肉眼可見的速度進行，相比于中低端市場更加突出、更為固化的集中度，以及由此決定不斷收窄的品規(guī)寬度，高端市場還有一定的彈性和空間，但時間
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兩個方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個的策略設(shè)計上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動、更具決定性。在維護好“大品牌
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的背景，來自于存量維護、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對于那些低端市場、成熟市場和存量市場，確實有必要控制和減少品牌投入、競爭強度，
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照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風險在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價市場的有限重組
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）”，盡管16支/盒包裝換算成20支/盒之后也是普一類的價位區(qū)間，“云煙（小熊貓家園）”多少還是有些低端低價的印象，
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，以及行業(yè)對中高端市場的激發(fā)與牽引，進一步加大，包括三類煙在內(nèi)的中低端品規(guī)精簡力度，砍掉那些銷量規(guī)模小、市場覆蓋窄、發(fā)展成長差的品規(guī)，
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，要在成本控制上下功夫，除了控制和減少低端低價和成熟價區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)，也要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局——推進地產(chǎn)地銷——有效降低成本費用做足文章，推進“大品牌
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更具有現(xiàn)實意義。對于那些低端產(chǎn)品、強勢產(chǎn)品占比高的成熟價區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒必要。反過來
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被總量又或者包括二類煙在內(nèi)低端產(chǎn)品的一時增長所迷惑。
對于結(jié)構(gòu)低于全國平均水平的品牌，能否跑贏大盤是至關(guān)重要的指標參考，不進則退、慢進亦是退，不失
