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。僅2005—2007年兩年多時(shí)間就組織同機(jī)型技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)400多人次。有人向他請(qǐng)教維修技術(shù)，老封從不保守，而是耐心教授。他認(rèn)為要提高維修水平，就要多思
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資源和精力投入到消費(fèi)拉動(dòng)上來，包括限量版、紀(jì)念版的概念，但總的感覺還是方式相對(duì)固化、技術(shù)相對(duì)保守、題材相對(duì)單一，和那些題材多樣、形式豐富的品牌相比
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周期并不意味著煙草品牌應(yīng)該采取保守或退縮的營銷策略，相反，品牌更應(yīng)該采取強(qiáng)勢出擊的策略，以抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突破。另外，受密集的線上
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下半年以來，行業(yè)發(fā)展預(yù)期轉(zhuǎn)弱、市場需求收縮、消費(fèi)行為趨于保守，“兩高一低”結(jié)構(gòu)性問題盡管有所改善，但沒有得到根本性解決。回望十二五末，行業(yè)總量保持
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?“今年，煙葉站推廣這種帶莖烘烤技術(shù)，效果還是不錯(cuò)的，我們對(duì)烤出來的煙葉進(jìn)行分級(jí)測算，每畝能增加15公斤，保守估算可以增收400
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，一舉兩得?！绷_梅笑著說。2023年5月，羅梅看著一成不變的小店，設(shè)計(jì)元素陳舊、顏色搭配保守、服務(wù)形式單一，想轉(zhuǎn)型升級(jí)卻苦于沒有思路，
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，花了兩萬多，終于把這片山坡地改造完成。前段時(shí)間，他在這片地栽上烤煙，目前長勢正好。保守估算，毛收入能有十來萬元。越來越多的外出
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;改變了我們傳統(tǒng)做營銷的細(xì)分市場的保守方法。第三點(diǎn)，高檔創(chuàng)變賦能傳統(tǒng)降級(jí)與新興升級(jí)并存，普一類更需要多元個(gè)性化產(chǎn)品組合，將繼續(xù)成為消費(fèi)升級(jí)背景下最大獲利的增量空間
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、價(jià)值感和鮮活感，才能避免他們移情別戀。中產(chǎn)群體的問題是不敢消費(fèi)，預(yù)期不足和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的厭惡讓他們本能地選擇保守，現(xiàn)在需要放大情緒價(jià)值、強(qiáng)化情感連接，
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持懷疑態(tài)度，因而對(duì)農(nóng)村卷煙品牌供應(yīng)方面存在一些保守的、滯后的、固化的思維模式。對(duì)農(nóng)村市場卷煙供應(yīng)方面缺乏與時(shí)俱進(jìn)理念，農(nóng)村卷煙市場品牌供應(yīng)以中低端為主，品牌
