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延誤生產(chǎn)、煙箱破損、煙葉造碎、增大勞動量、增加安全隱患等風(fēng)險。
為此，該廠突破傳統(tǒng)做法。一是優(yōu)化人力資源。合理安排倉儲管理人員，將煙葉倉庫保管員由6人減為4人
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;倉庫物資臺帳、資金臺帳、供應(yīng)表冊、管理制度等相關(guān)資料。同時，保管員為大家介紹了倉庫物資基本情況及物資進銷日常管理流程。
為切實抓好物資管理工作，會議要求：
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各類檔案安全。
四是注重材料收集和保管。積極爭取縣檔案管理部門的專業(yè)指導(dǎo)，做好縣局（分公司）各類材料的收集、整理、保管等方面工作，確保檔案
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，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬、物一致；三是設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，要求管理員不僅要對資產(chǎn)的使用、保管等進行日常管理，確保固定資產(chǎn)合理
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信息技術(shù)有限公司數(shù)字化檔案管理老師開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)采用講座與實際上機操作相結(jié)合的方式，從檔案收集、檔案管理、檔案保管和檔案利用等方面進行全面系統(tǒng)的講解，對數(shù)
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“一交待”：就是工作人員對有缺陷或損壞的工具器在入庫時對保管員有交待，能修就修，不能修就按規(guī)定進行報廢，從而分清要與不要的物品，杜絕
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保管，實行專人專用，并做好印鑒使用記錄。嚴禁一個人保管所有銀行預(yù)留印鑒及重要空白憑證，嚴禁一個人辦理資金支付所有業(yè)務(wù)。嚴格管理，確保支出程序規(guī)范
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大特點。
一是制度化。區(qū)別于以往對案件檔案管理的零星規(guī)定，《辦法》從行政處罰案件的制作歸檔、保管借閱到責(zé)任追究的管理全過程均作了系統(tǒng)規(guī)定，并以制度形式確立
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《“三員”服務(wù)手冊》并制訂相關(guān)要求。
一、《“三員”服務(wù)手冊》由經(jīng)營戶自行保管，煙草配送人員每次送貨時，應(yīng)將配送卷煙的發(fā)票粘貼在《手冊》相應(yīng)位置，經(jīng)營戶
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、多加注意。盜竊分子到店里行竊時，往往會找各種借口分散店主的注意力，以便趁店主不注意，從柜臺上隨手把值錢的卷煙或其他東西拿走。
三、注意保管好自己的鑰匙
