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合理性分析、邏輯梳理和驗(yàn)證確認(rèn)，最終確定件煙通道擋板裝置固定不可調(diào)、煙箱開箱夾抱裝置尺寸大和煙道縱推裝置截面與條煙中軸線偏差大等3個(gè)主要原因。探索創(chuàng)新，把握解題“要點(diǎn)”短支類
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控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的參數(shù)精準(zhǔn)控制和偏差預(yù)警。在人機(jī)交互界面，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息處理、歷史信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)推送等功能。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與質(zhì)量管理終端。借助MES系統(tǒng)和中央集控系統(tǒng)平臺(tái)
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、各方面、各環(huán)節(jié)。按照2024年質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及方向，聚焦中心工作、年度工作思路及具體安排部署，重點(diǎn)圍繞在規(guī)范管理過程中弄不清、不確定、常誤解、偏差大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀
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;得益于精準(zhǔn)的溫濕度控制。燃煤烤房受添煤量和操作人員技術(shù)的影響，溫度偏差在3℃左右，且由于煤炭燃燒具有延后性，不少農(nóng)戶添火時(shí)溫度會(huì)上下浮動(dòng)5~6℃，
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銷量大于1箱，幾個(gè)價(jià)格點(diǎn)在銷規(guī)格數(shù)量分別為8個(gè)、12個(gè)、6個(gè)。看起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的確挺寬松的，但是考慮幸存者偏差，這種寬松恰恰是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。我們通過600元市場(chǎng)
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，就得承受之后的苦果。個(gè)人喜好不同，表達(dá)也會(huì)有偏差。每個(gè)人都會(huì)從自己的個(gè)人現(xiàn)實(shí)出發(fā)，去選擇表達(dá)和渴望追求現(xiàn)實(shí)的改變。在這條路上，任何的選擇都會(huì)有不一樣
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生產(chǎn)管理中遇到的瓶頸問題進(jìn)行一體化推進(jìn)，協(xié)商解決。制絲車間支部副書記陽(yáng)曉華說(shuō)：“‘金絲帶’黨建品牌創(chuàng)建以來(lái)，支部組織技術(shù)員和班組管理人員圍繞烘絲水分偏差指標(biāo)
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;也避免給外界造成“鼓勵(lì)吸煙”的印象。進(jìn)而還必須明確，這名“邊吸煙邊跑馬拉松”的選手，并非是因?yàn)槲鼰煵攀柜R拉松成績(jī)逐年提高。他的這種情況，可以用“幸存者偏差”理論來(lái)
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成效顯著。在此基礎(chǔ)上，班組還不定期組織召開質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，切實(shí)提升員工技能水平和綜合素質(zhì)。群策群力 改善創(chuàng)新“上周品牌線烘絲機(jī)出口水分偏差為0.0447%，
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作為黨員技術(shù)骨干，主動(dòng)參與車間行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升攻關(guān)。在烘絲機(jī)出口水分偏差指標(biāo)改善工作中，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)制造過程的大數(shù)據(jù)分析，找到了影響指標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過一系列
