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好篇、布好局。
一是念好“穩(wěn)”字決。緊盯卷煙銷售關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位，結(jié)合自身市場(chǎng)實(shí)際，制定合理銷售計(jì)劃，抓牢元春銷售旺季市場(chǎng)監(jiān)管
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梳理重點(diǎn)工作，要求各部門緊盯年度績(jī)效考核方案和相關(guān)細(xì)則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)謀劃，準(zhǔn)確定位發(fā)力點(diǎn)
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針對(duì)性的專項(xiàng)檢查和集中整治行動(dòng)。同時(shí)，深入與周邊毗鄰兄弟單位互動(dòng)，內(nèi)外鋪網(wǎng)，逐戶清理，形成震懾。
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;Williamson將辭去董事長(zhǎng)一職。
Esperdy目前是高級(jí)獨(dú)立董事，擁有投資銀行背景。她的銀行生涯始于雷曼兄弟（Lehman Brothers）
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等執(zhí)法方式開展市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是筑牢聯(lián)合防線。充分利用執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化與兄弟單位的拉網(wǎng)檢查，保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，
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;每個(gè)支部明確特色、優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，通過扎實(shí)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)支部黨建特色鮮明、促進(jìn)工作、取得實(shí)效的目的。年度內(nèi)共安排27項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。
五是積極謀劃黨員積分制管理。通過向系統(tǒng)內(nèi)兄弟
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。
四是積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，加快小組建設(shè)。前往兄弟縣實(shí)地走訪交流自律小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索以”領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、專銷共建“的模式開展小組樣板打造工作，吸收機(jī)關(guān)部門及四員力量常態(tài)化開
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水平。
一是尋差距，補(bǔ)短板。持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，在對(duì)照其他先進(jìn)兄弟單位的基礎(chǔ)上，緊盯卷煙銷售、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的薄弱項(xiàng)，明
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、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等五大專項(xiàng)課題開展調(diào)研，全面掌握公司工作現(xiàn)狀，積極借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真研究提出五大工作領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、工作舉措
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了眼界，提升了技能，展示了公司原料隊(duì)伍技能人才的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌；也在同兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)了問題，找出了差距。此次高質(zhì)量的競(jìng)賽，
