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各單位（部門）工作中的亮點、共性問題及“個性”問題進行了通報。
會議最后針對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具體的要求。一是全面落實客戶經(jīng)理“十替”工作模式。各單位
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、唇齒相依，在煙草專賣管理和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作中，既具有各自特點，又有不少的共性問題。隨著麗攀高速公路和觀音巖電站建設(shè)，兩市間經(jīng)濟社會方方面面
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進行了細致審閱，對在材料總結(jié)中出現(xiàn)的共性問題進行了重點分析，并在課題選擇、目標設(shè)定、要因確認、對策實施、邏輯關(guān)系、圖表工具使用等方面進行了點評和指導(dǎo)，進一步
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（營銷部）將進一步跟進參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，以解決共性問題為主、個性問題為輔的原則繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，努力爭取在考試中取得一個較好的成績。
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幫、職工提、領(lǐng)導(dǎo)點、組織審”等多種辦法，認真梳理、排查、剖析和查找崗位廉潔風(fēng)險點，在共性風(fēng)險上挖掘深度，在個性風(fēng)險上拓展廣度，主要查找思想道德
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之年，各項目標任務(wù)大、責(zé)任重，必須把目標任務(wù)細化為業(yè)務(wù)目標和共性目標，分解到各股室、各崗位，納入績效考核，加大督察力度
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;要充分完善系統(tǒng)的共性需求，確保在全省煙草商業(yè)推廣實施過程中的可操作性和可復(fù)制性。三是省局（公司）整頓辦要加快推廣實施步伐，做好推廣實施方案及
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項，對共性問題全面思考編寫出36份督察整改報告，有效的貫徹了持續(xù)改進、追求卓越的管理方針，確保樂山煙草管理水平的有效提升。
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建設(shè)等相關(guān)工作。
此次培訓(xùn)由省局法規(guī)處、專賣處共同組織，兩部門的同志就行政執(zhí)法中遇到的共性的、難點的問題進行研討、論證，提出針對性的解決辦法，達到了相互
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通過QQ通聯(lián)群轉(zhuǎn)發(fā)國家局行業(yè)網(wǎng)站季度宣傳工作重點，并定期發(fā)布浙煙商業(yè)不同階段的報道重點，突出信息宣傳報道的前瞻性和導(dǎo)向性。對共性問題在群內(nèi)“一對N”反饋，建立
