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一季度卷煙營銷工作中市場服務(wù)、信息維護(hù)、客戶協(xié)商量等問題，要進(jìn)行原因分析，查找差距，制定整改措施，明確提升目標(biāo)，將目標(biāo)指標(biāo)分解
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、紀(jì)檢結(jié)合該縣實(shí)際，層層分解任務(wù)，做到責(zé)任具體分解到人和崗位，切實(shí)把規(guī)范卷煙經(jīng)營行為落到實(shí)處，確保工作不留死角，防范不規(guī)范問題
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一是嚴(yán)把生產(chǎn)計(jì)劃分解關(guān)。以合同為主線，將年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解下達(dá)至各站點(diǎn)，堅(jiān)持突出煙葉優(yōu)質(zhì)品種特色，科學(xué)合理安排輪作面積，嚴(yán)禁以各種理由超種
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，結(jié)合各部門年度工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按照“smart”原則將目標(biāo)認(rèn)真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有現(xiàn)實(shí)性的、有期限性的”考核目標(biāo)，使其成為全體員工認(rèn)可
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責(zé)。品牌管理委員會(huì)職責(zé)涵蓋審定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌發(fā)展目標(biāo)等9大方面，品牌管理委員會(huì)辦公室作為品牌戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織制修訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并分解年度規(guī)劃等9項(xiàng)
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安全，安全真正落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，層層分解落實(shí)責(zé)任，真正做到安全工作一級抓一級，安全責(zé)任一級對一級負(fù)責(zé)，
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，結(jié)合工作實(shí)際，提出了2014年安全工作思路，并對安全管理存在的不足提出了改進(jìn)的意見和建議。安委會(huì)辦公室就如何細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，如何填寫安全
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煙草在線四川消息 為提前做好目標(biāo)任務(wù)的確定和分解工作，近日，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)中心召開專題會(huì)議，圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中圖強(qiáng)”工作基調(diào)
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工作的歸口管理部門，在全局（分公司）范圍內(nèi)構(gòu)建了上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)迅速的信息網(wǎng)絡(luò)?！? 分解任務(wù)。根據(jù)各級管理部門對新聞宣傳的工作要求，將新聞報(bào)道
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，突出客戶培訓(xùn)，發(fā)揮終端功能，實(shí)現(xiàn)裙帶作用，努力提升嬌子品牌的美譽(yù)度和認(rèn)知度。
三是分解目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。為確保目標(biāo)任務(wù)
