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在：在制度完善上，以質(zhì)量管理體系、標準化管理體系、流程建設(shè)等工作為抓手，對內(nèi)管工作進行了系統(tǒng)梳理，在堅持更接地氣、更易上手的標準上，緊扣
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和隨機抽查制度。完善各煙站廢棄煙葉收儲記錄，明確收儲日期、收儲數(shù)量、銷毀數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、產(chǎn)生方式和銷毀方式等。監(jiān)銷過程必須由生產(chǎn)部門人員和2名內(nèi)管人員現(xiàn)場監(jiān)督，相關(guān)痕跡資料由
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容，為打造組織健全、管理嚴格、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常的基層黨支部指明了方向。黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)考核評分設(shè)置55 項扣分值，實行百分制管理。年末，各黨
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）內(nèi)部監(jiān)管方面：健全完善“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，真煙外流和占銷量比重逐年下降，重大真煙外流案件不再發(fā)生，
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設(shè)施、設(shè)備齊全，培訓(xùn)教室可容納100余人集中教學(xué)，相關(guān)制度完善。圍繞“智力扶貧”，邀請各行業(yè)專家，為當?shù)剞r(nóng)戶開展教育培訓(xùn)，包括烤煙、食用菌
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管機構(gòu)設(shè)置，建立專賣內(nèi)管委派體制，嚴格落實責(zé)任追究和獎懲機制，構(gòu)建起“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴明”的監(jiān)管體系。
同時，在改革
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，在管理平臺搭建、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實、機制制度完善等方面實現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實施和落實卷煙營銷任務(wù)與指標的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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企業(yè)文化要作為企業(yè)管理的支撐，不僅要有健全的制度、完善的機制、有效的載體，更依托于能夠激活這些齒輪的動力——體制。在企業(yè)管理的過程中，工廠有著完整的制度
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的卷煙價格秩序。
三要建全內(nèi)管規(guī)矩。繼續(xù)構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，發(fā)揮“五線聯(lián)動”作用，及發(fā)現(xiàn)反饋真煙非法流動線索，
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的長效機制。不斷完善專賣執(zhí)法制度，讓權(quán)力在陽光下運行，為依法行政提供制度保證。
強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴肅追責(zé)制度。完善法規(guī)、審計、監(jiān)察部門充分履責(zé)的全程監(jiān)督
