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年、提高年、發(fā)展年三個階段，切實增強辦公室出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、公文處理、信息處理、快速反應(yīng)、督促檢查、檔案服務(wù)、維穩(wěn)保密、后勤保障、開拓創(chuàng)新等十種能力。
二是梳理流程，
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理的“70后”、“80后”占主導(dǎo)地位。絕大多數(shù)戶的分工模式是，在協(xié)作的基礎(chǔ)上，男性老煙農(nóng)主管田間管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，女性專司后勤保障；男性“煙二代
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，認真履行監(jiān)督和服務(wù)雙重職能提供后勤保障。
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，并做好復(fù)查驗收工作，不斷提高煙基工程項目建設(shè)、管理水平；四是做好后勤保障。縣煙基辦和煙草分公司要合理安排車輛調(diào)度，確保驗收工作按計劃有序推進。
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煙草、公安雙方要齊抓共管，形成合力，要在打網(wǎng)質(zhì)量上有新突破，協(xié)作機制上有新成效，后勤保障上要有新加強，全面開創(chuàng)卷煙打假新局面
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夜。
四是認真做好低溫防凍等預(yù)防工作。對送貨車輛及時更換防凍液，定期檢修輪胎、防霧燈、雨刷、防滑等設(shè)備，為卷煙配送提供堅實保障。
五是機關(guān)人員跟班作業(yè)和做好后勤保障
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頻率，增加送貨次數(shù)，提供信息服務(wù)，搞好后勤保障，跟綜上門指導(dǎo)等方面，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最便捷、最有效的服務(wù)，在指導(dǎo)
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。在市局稽查支隊設(shè)立行動指揮中心，負責(zé)總體部署與指揮，做好與公安、工商等執(zhí)法部門的溝通協(xié)調(diào)，處理應(yīng)急事件，并統(tǒng)籌安排行動的后勤保障工作。市局制定
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;分公司）在品牌培育、專賣市場管理、卷煙配送、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)、職工之家建設(shè)等多項工作開展情況，并對峨邊干部職工良好的精神風(fēng)貌和認真細致的工作態(tài)度表示了肯定，希望
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、頻次高的特征，做到隨時巡查、及時響應(yīng)、統(tǒng)一方案、加班加點、全力搶修，為廠區(qū)工作的正常開展提供有力的后勤保障。
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