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“南京”大本營市場份額突破10%，廣東、浙江、福建和安徽、湖南、湖北這些優(yōu)質(zhì)市場銷量規(guī)模都過了10萬箱，盡管絕對量還不算很大，但這些市場起點(diǎn)更高、含金量也更高
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，這樣的增長是有含金量的，這樣的細(xì)分市場也貢獻(xiàn)良多，小市場同樣可以大作為。
以新銳品牌“元?dú)馍帧睘槔?#xff0c;和“可口可樂”、“百事可樂”、“農(nóng)夫
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，依靠本土市場實(shí)現(xiàn)的增長，在含金量和可持續(xù)上都要打折扣、打上問號，不能沉浸于這樣的低質(zhì)、低效增長當(dāng)中。
第二，“雙15”中的結(jié)構(gòu)困難戶。今年前10個月
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，存在“重許可輕監(jiān)管”和“重管理輕服務(wù)”的問題，后續(xù)監(jiān)管不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，許可證含金量不高。
4.案件查辦方面，線索發(fā)現(xiàn)及取證越來越難
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了制度、流程到技術(shù)的準(zhǔn)備與提高，但身體還是時(shí)不時(shí)會回到過去的肌肉記憶、路徑依賴?？蛻魸M意的關(guān)鍵，首先還是要保證貨源、證照“兩個含金量”，這是客戶服務(wù)的“1
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許可證的“含金量”。
淮安市局以“管得住”為目標(biāo)，創(chuàng)新許可證后續(xù)監(jiān)管體系，形成了“主體明確、職責(zé)清晰、事項(xiàng)具體、流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)支撐、考評到位”的監(jiān)管模式，
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，很多品牌保持增長、提供增量的差不多只有細(xì)支和中支產(chǎn)品。
考慮到疫情期間生產(chǎn)組織、物流配送的實(shí)際困難，增長的含金量還要更高一些。
事實(shí)上，從2019年開始
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，持續(xù)提升“放”的含金量，增強(qiáng)“管”的有效性，提升“服”的滿意度。
圍繞“合理增長、高效監(jiān)管、便民快捷、和諧共贏”市場狀態(tài)改革總目標(biāo)，重慶市
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、周邊客戶和商圈消費(fèi)者復(fù)工情況等內(nèi)容，并開展客戶經(jīng)理指導(dǎo)書評比活動，“智能+人工”提升指導(dǎo)書“含金量”，同時(shí)在“香溢坊”中上線“煙小秘”功能
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與時(shí)俱進(jìn)，缺乏整體性系統(tǒng)性。因技術(shù)人員的流動性，導(dǎo)致其工作效率難以持續(xù)提升，嚴(yán)重影響隊(duì)伍整體水平，使煙葉原料“含金量”嚴(yán)重下降。
1.研究
