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穩(wěn)定;二是多點合力,把握質(zhì)量,充分結(jié)合工商農(nóng)三方利益,明確優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn),指引烤煙種植生產(chǎn)方向;三是因地制宜
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;創(chuàng)新模式強(qiáng)化市場監(jiān)管;因地制宜深化“放管服”改革;持之以恒推進(jìn)法治建設(shè);毫不松懈抓好規(guī)范管理;多措并舉加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
據(jù)悉,
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卷煙全面上柜,全力打造亮點轄區(qū),起好帶頭引領(lǐng)作用。
二是看準(zhǔn)時機(jī),靈活出牌。針對選點零售戶的店面特點,因地制宜,采取主題陳列
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,現(xiàn)場辦公進(jìn)行指導(dǎo)。
姜凱強(qiáng)調(diào),要因地制宜抓好卷煙分揀車間維修改造,提高物流設(shè)備自主維保能力,提升物流崗位人員作業(yè)技能,持續(xù)抓好物流環(huán)節(jié)
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,“減”去霉變風(fēng)險。重點關(guān)注客戶卷煙動銷情況,仔細(xì)查看卷煙存儲環(huán)境,找出安全漏洞、提出合理建議,指導(dǎo)客戶采取墊高、裝箱及其他因地制宜的可行辦法
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”的總體目標(biāo),細(xì)化煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“十個時限”;圍繞目標(biāo)因地制宜制定生產(chǎn)技術(shù)方案和措施,推進(jìn)育苗、烘烤培訓(xùn)、有機(jī)肥施用、示范推廣項目實施、科技項目開花結(jié)果、基礎(chǔ)設(shè)施
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,關(guān)鍵在落實,確??沙掷m(xù)”,因地制宜、因戶施策、因人幫扶。召開專題會議,高度重視扶貧工作,強(qiáng)調(diào)要注意扶貧工作中的管理問題,
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。緊密結(jié)合轄區(qū)特點,客戶經(jīng)理因地制宜地對零售戶的卷煙陳列進(jìn)行悉心的宣傳和引導(dǎo),切實幫助零售客戶提升店面形象,營造良好的消費環(huán)境和氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)
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發(fā)展大政方針出發(fā),緊密結(jié)合當(dāng)前工作和明年發(fā)展思路,積極組織學(xué)術(shù)活動。二是務(wù)求實際,突出實用實效。要因地制宜開展活動,鼓勵百花齊放、百家爭鳴。三是
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結(jié)構(gòu)性改革,為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料保障;通過因地制宜發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)增收;深化創(chuàng)新體系建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍,