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;雖然庫(kù)存仍然大,檔分散后零售戶(hù)也不會(huì)過(guò)于擔(dān)憂。另一方面指導(dǎo)零售戶(hù)多種渠道、多種形式的消化社會(huì)庫(kù)存,盤(pán)活了資金才有興趣繼續(xù)經(jīng)營(yíng)卷煙。
二是以“消費(fèi)者在哪里,
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,地位極其重要。當(dāng)前煙草行業(yè)正在以國(guó)家局提出的謀劃“改革的紅利在哪里,發(fā)展的潛力在在哪里,追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題上下功夫,求實(shí)效,
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有一次我問(wèn)父親:“爸,你說(shuō)現(xiàn)在我們的家到底在哪里?”父親看著我,深吸一口煙,答道:“你在哪里,我們的家就在哪里
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拐點(diǎn)逼近等四大難點(diǎn),提出了謀劃改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”和全面提升行業(yè)深化改革的形象、全面提升行業(yè)科學(xué)發(fā)展的形象、全面提升行業(yè)控?zé)熉募s的形象、全面
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臨著瓶頸,“改革的紅利在哪里,追趕的目標(biāo)在哪里,發(fā)展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統(tǒng)的行業(yè)挑戰(zhàn)。2013年8月,國(guó)家煙草總局下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)
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行業(yè)內(nèi)在規(guī)律,堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),在謀劃“三大課題”(改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里)、提升“五個(gè)形象
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煙葉收購(gòu)工作,堅(jiān)守5000萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃的紅線。要思考、謀劃、實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”,完善和優(yōu)化企業(yè)管理創(chuàng)一流和管理創(chuàng)新
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煙草在線專(zhuān)稿 改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里?“三大課題”關(guān)系當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展大局,這是國(guó)家局黨組深入貫徹十八大精神
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層面回答好“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”。而作為市場(chǎng)主體的煙草企業(yè)則要在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,繼續(xù)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
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;更是行業(yè)自律的要求,是維護(hù)專(zhuān)賣(mài)體制、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì),煙草企業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里