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。一是提升客戶服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化客戶經(jīng)理要樹立八小時(shí)工作之外的服務(wù)意識(shí)，做到24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，隨時(shí)幫助客戶解決卷煙訂購(gòu)方面的問(wèn)題。二是積極向客戶傳授經(jīng)營(yíng)技巧。根據(jù)客戶的地理
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理根據(jù)新入網(wǎng)客戶所在的地理位置、銷售商圈等情況，有針對(duì)性地講解貨源投放策略和如何升級(jí)升檔，幫助客戶制定訂貨計(jì)劃，
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涪陵卷煙廠開展此次培訓(xùn)旨在利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，圍繞精益改善年目標(biāo)要求，追求卓越，不斷超越，引導(dǎo)工廠正確地理解和實(shí)施卓越績(jī)效管理模式
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規(guī)則闡述了煙草制品在不同情況下由FDA藥物評(píng)價(jià)和研究中心、醫(yī)療器械和放射健康中心或者煙草制品中心監(jiān)管的情形?！?
這條規(guī)則是為了幫助煙草制造商和研究人員更好地理解監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，以適用于他們
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和特點(diǎn)，幫助員工更好地理解和掌握客我溝通技巧，提高應(yīng)對(duì)處理的能力。
完善服務(wù)體系流程。將日常工作中發(fā)現(xiàn)到的系統(tǒng)不足進(jìn)行整理，并及時(shí)進(jìn)行反饋，
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發(fā)的扣部門負(fù)責(zé)人100元，并寫檢討書。
三是每天到了市場(chǎng)上要發(fā)送地理位置至公司微信群，確保本人安全到達(dá)了市場(chǎng)上，回來(lái)以后也發(fā)位置證明其已經(jīng)回到了崗位上
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87戶“金圣”品牌零售終端戶，分為8個(gè)形象終端戶、17個(gè)優(yōu)質(zhì)功能終端戶、62個(gè)標(biāo)準(zhǔn)終端戶。選取標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照其省產(chǎn)煙、金圣煙銷量及占比較高；店面地理位置優(yōu)越、形象整潔
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，結(jié)合轄區(qū)農(nóng)村的地理位置特點(diǎn)，按照方便管理客戶、服務(wù)客戶的基本要求，選擇在貴溪市志光鎮(zhèn)、塘灣鎮(zhèn)成立專賣稽查中隊(duì)。志光稽查中隊(duì)管轄貴溪市北部農(nóng)村片區(qū)
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回收工作分兩次進(jìn)行，第一次是在烤煙移栽前整地理墑時(shí)撿拾煙地零碎廢舊薄膜進(jìn)行回收，現(xiàn)在進(jìn)行的是第二次，是在烤煙采烤收購(gòu)結(jié)束時(shí)進(jìn)行廢舊薄膜回收。工作中，
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煙草專賣相關(guān)執(zhí)法案例，以答疑解惑、以案說(shuō)法的方式對(duì)重點(diǎn)法條進(jìn)行了解讀，使專賣人員全面了解新修訂的《煙草專賣許可證管理辦法》變化重點(diǎn)，更加直觀地理解和記憶修改后
