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論證的具體事項(xiàng)作了安排和說明。云南中煙集團(tuán)基建技改部負(fù)責(zé)人向?qū)<医M介紹了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目總體規(guī)劃方案和相關(guān)情況。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方代表向?qū)<医M詳細(xì)介紹了云南中煙昆明卷煙廠打葉復(fù)烤易地技改及煙葉倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模
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;基建工程年底竣工,搬遷在即,要更加注重安全工作,突出對(duì)員工個(gè)人行為習(xí)慣的教育,加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加大對(duì)重
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媒,宣傳之聲更深遠(yuǎn)。強(qiáng)化與行業(yè)外媒體的深入合作,特別是與省級(jí)媒體的交流合作,報(bào)道內(nèi)容涉及烤煙生產(chǎn)、專賣稽查、投資基建、企業(yè)管理等領(lǐng)域。多次組織記者了解行業(yè)
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;控制打葉復(fù)烤煙葉的各項(xiàng)指標(biāo),圓滿完成集團(tuán)煙葉復(fù)烤加工工作。
昆明卷煙廠負(fù)責(zé)人劉豪、田建華,集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、物流中心、原料部、基建技改部、信息管理部等部門負(fù)責(zé)人及
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辦公室、綜合計(jì)劃處、基建設(shè)備處、技術(shù)研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)人,上海煙機(jī)公司全體中層以上管理人員及部分技術(shù)負(fù)責(zé)人共同見證了研究室揭牌。
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,優(yōu)化經(jīng)營模式,不斷降低業(yè)務(wù)外包、基建維修等費(fèi)用。努力探索盤活存量資產(chǎn),做好閑置資產(chǎn)清理,將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增值資產(chǎn),降低資金占用成本
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包堆垛區(qū)等整個(gè)煙葉收購流程;隨后參觀了廬豐鄉(xiāng)三豐煙葉烘烤工場、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地、常規(guī)煙基建設(shè)及煙田土地整理,實(shí)地了解煙葉中心倉庫建設(shè),參觀試驗(yàn)站及煙蚜繭蜂
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制度,對(duì)突發(fā)事件和緊急情況,按照安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)有效處置,并按規(guī)定如實(shí)報(bào)告相關(guān)部門。
五強(qiáng)化相關(guān)方管理。加強(qiáng)基建項(xiàng)目和外來施工監(jiān)管、安全告知、技術(shù)交底
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單位、區(qū)水務(wù)局、區(qū)慈善總會(huì)等多方單位(部門)的不懈協(xié)商,最終在資金安排、項(xiàng)目落實(shí)等方面取得一定成效。歷經(jīng)近一年的協(xié)調(diào)溝通、基建施工、蓄水調(diào)試,當(dāng)
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推行精益管理,實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入,抓好煙農(nóng)增收工作,努力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新,支撐煙葉長遠(yuǎn)