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，對(duì)個(gè)體的考核卻沒(méi)有納入其中。基層企業(yè)也往往忽視了自我考核或是將其流于“邊緣化”的境地，對(duì)各個(gè)崗位以及從業(yè)人員的考核不到位，即使對(duì)其進(jìn)行了考核，通常
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煙草在線專稿 縱觀國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)，應(yīng)該沒(méi)有任何一個(gè)能夠像現(xiàn)如今的煙草行業(yè)這樣，處于一個(gè)尷尬又兩難的境地：一方面作為國(guó)有企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)
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過(guò)搶救，仍使他家的近30畝田趨于絕收的境地，眼看全家一年的辛勞就要附注東流，全家人都怪他，不聽村民和好友的勸說(shuō)，叫你不種煙
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處于“副業(yè)”的尷尬境地，工作的標(biāo)準(zhǔn)、成效顯然難以盡人意。而且，法規(guī)機(jī)構(gòu)力量不足，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員調(diào)動(dòng)頻繁，影響了法規(guī)工作的相對(duì)穩(wěn)定性
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了對(duì)員工在“碎片時(shí)間”的工作行為管與不管的兩難境地。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在時(shí)間碎片化已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一種不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì)的背景下，與其對(duì)員工在碎片時(shí)間的工作行為上禁止，
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告訴我們，省外卷煙一上市就經(jīng)歷了上市難、上柜難、推薦難的境地。煙草公司的職工首先應(yīng)該成為省外品牌的第一群消費(fèi)者。一是新品上市，所有營(yíng)銷人員都應(yīng)自覺(jué)的買上一包，在
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（硬春秋）沒(méi)有跳出，與其它產(chǎn)品“群居”的慣例，所以消費(fèi)者反響平平。瞬間能夠吊住顧客胃口的一句廣告語(yǔ)，徹底的改變了它“富住鬧市無(wú)人問(wèn)”的尷尬境地
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的生存之危。的確我們處于大型商超；批發(fā)商家們逐步緊縮的空間擠壓；廠家直銷，以及網(wǎng)絡(luò)店鋪不斷侵入的四面楚歌被動(dòng)境地，但今天的一幕營(yíng)銷案例讓我終于
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、稅收、非價(jià)格等方面進(jìn)行煙草經(jīng)濟(jì)措施控制以及衛(wèi)生措施、管理措施的強(qiáng)力支持，使得煙草專賣管理工作限于較為尷尬的境地。
（三）涉煙案件隱蔽與制假水平高端給專賣
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，不宜交往，他的野蠻行徑，破壞了整個(gè)市場(chǎng)的友好氣氛，蔣老板陷入了四面楚歌的境地。
蔣老板意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，不再爭(zhēng)搶生意。是你的顧客想
