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等活動(dòng)，促進(jìn)線上線下、卷煙和非煙商品聯(lián)動(dòng)銷售，多渠道提高客戶盈利水平。
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保規(guī)范有序。嚴(yán)格遵守國(guó)家局、區(qū)局關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)定
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的十九大精神，始終牢記作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，通過(guò)會(huì)議部署、發(fā)送短信、微信、宣傳板、OA等平臺(tái)進(jìn)行多渠道多角度宣講政策規(guī)定，解讀紀(jì)律要求，引導(dǎo)
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，聚焦重點(diǎn)品牌原料均質(zhì)化加工要求，“四措并舉”扎實(shí)推進(jìn)均質(zhì)化加工。
一是持續(xù)深化與工業(yè)企業(yè)密切合作。年初通過(guò)多方式、多舉措、多渠道與廣東、浙江、貴州等中煙公司主動(dòng)溝通
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65.95%，所有工藝指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于客戶要求。為不斷推進(jìn)均質(zhì)化加工工作，主要采取了以下措施：
聚焦客戶、多渠道溝通交流，提升服務(wù)水平。主動(dòng)
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的特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道、全方位考核。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理工作法運(yùn)行情況進(jìn)行全程核查、營(yíng)銷部副主任進(jìn)行定期跟蹤抽查，市公司定期對(duì)各營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作法進(jìn)行抽查
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，重點(diǎn)地市集中推進(jìn)。繼續(xù)保持前期工作亮點(diǎn)，用新媒體推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，利用“天網(wǎng)地網(wǎng)”多渠道、多方位宣傳集團(tuán)新品，提升品牌價(jià)值。
會(huì)議總結(jié)了各片區(qū)前一階
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;明確活動(dòng)要求，層層落實(shí)責(zé)任主體。
二是加強(qiáng)自查自改，強(qiáng)化崗位意識(shí)；將安全責(zé)任細(xì)分到個(gè)人、將安全壓力傳導(dǎo)到崗位、將安全檢查落實(shí)到日常。多渠道、多形式開(kāi)展
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，營(yíng)造節(jié)日消費(fèi)良好氛圍。充分利用節(jié)前市場(chǎng)走訪檢查，多渠道、多形式積極廣泛宣傳煙草專賣(mài)法律、法規(guī)，引導(dǎo)零售客戶規(guī)范誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)抵制涉煙違法行為
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）技術(shù)中心、對(duì)外借力引智科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作平臺(tái)建設(shè)。五是要多層次、多方式強(qiáng)化人才培養(yǎng)，多渠道強(qiáng)化人才引進(jìn)力度，打造善于創(chuàng)新的隊(duì)伍。六是要注重普適性和特殊性、群眾性
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健康發(fā)展為目標(biāo)，合理利用扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金，通過(guò)“行業(yè)+合作社+煙農(nóng)”的管理模式，在鹽邊縣紅果鄉(xiāng)、和愛(ài)鄉(xiāng)打造冬閑地利用核心示范區(qū)，多渠道增加
