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煙草在線據(jù)《亞洲煙草》報(bào)道編譯 塔恩菲律賓公司把自己定位：為亞洲和其他不斷增加的客戶，從跨國(guó)公司到獨(dú)立的卷煙制造商，提供高質(zhì)量水松紙、自粘拉線、印刷
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煙草在線專稿 我們看一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)該考慮的是它在大環(huán)境的聚光燈下，展示出了怎樣的自我定位和思考。相比較2016年，新年的第一季度即將
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加強(qiáng)二類煙銷售的前提下，進(jìn)行150元/條檔位品牌重點(diǎn)培育。經(jīng)研究分析，認(rèn)為黃鶴樓（硬金砂）卷煙品質(zhì)較好、定位清晰，預(yù)期成長(zhǎng)性較強(qiáng)
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桂林市場(chǎng)投放，上市初期正逢五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，借此良機(jī)，紅塔集團(tuán)也加大了宣傳活動(dòng)。
作為紅塔集團(tuán)的一款新品卷煙，產(chǎn)品定位清晰，特點(diǎn)鮮明
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，數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行交互、共享，造成了在營(yíng)銷過(guò)程中的市場(chǎng)把握不清晰、客戶定位不夠準(zhǔn)確、價(jià)格定位模糊、營(yíng)銷計(jì)劃制定不合理、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，就必須把精準(zhǔn)營(yíng)銷做為
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服務(wù)和融入新發(fā)展格局，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中找準(zhǔn)自身定位、立足企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新
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、繪線成面，形成北、中、南3個(gè)功能定位清晰的“半小時(shí)便民服務(wù)圈”。支部建在商圈，服務(wù)來(lái)到身邊“現(xiàn)在我們聚在一起學(xué)習(xí)交流黨最新的理論政策更方便了，還經(jīng)常組織開(kāi)展
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我的店主要以煙酒為主，代理的白酒品牌定位是“老酒”，在這方面，老年人消費(fèi)占比很大一部分。據(jù)觀察，我周圍60歲以上的老人消費(fèi)能力偏低
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農(nóng)戶脫貧致富、鄉(xiāng)村振興，將煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與區(qū)域環(huán)境、發(fā)展定位充分結(jié)合，積極融于地方建設(shè)，依托煙葉產(chǎn)業(yè)，按照以煙為主、多元經(jīng)營(yíng)的方式，
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煙草在線專稿 在日常門店管理中，見(jiàn)過(guò)許多零售客戶多年如一日，把煙柜放在一個(gè)固定位置一動(dòng)不動(dòng)。老顧客、回頭客固然好找好尋，但對(duì)于當(dāng)下有許多新經(jīng)歷的新式
