為您找到相關(guān)結(jié)果 2104 篇
-
年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標、運用“精益課題、精益改善”2個 載體、導入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫
-
有價值的市場監(jiān)管信息和線索，建立從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到有效解決問題的固化工作模式。
四是從“注重對案件本身的處理”向“剖析案件產(chǎn)生的原因、挖掘案件根源”轉(zhuǎn)變。主動適應(yīng)市場化取向改革對
-
——221工作模式，專管員每周2天進行市場走訪；每周2次安排市場檢查；每周1天的培訓學習?！?24”分類監(jiān)管辦法，守法經(jīng)營戶，專管員
-
共享，有效利用各類數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營狀態(tài)，確定市場監(jiān)管重點對象，促進APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時間
-
，并親自體驗通過市場監(jiān)管系統(tǒng)進行異常分析、制定計劃、實施檢查和結(jié)果處理的整個流程；對現(xiàn)場演示和解說方面提出要更加熟練、流暢的要求，并強調(diào)專賣管理工作應(yīng)隨著工作
-
，探索波動規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對之策。通過全新的工作模式，利用對車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢及統(tǒng)計工具的熟練運用，進一步體現(xiàn)車間運行過程中的質(zhì)量特性
-
立案查辦的工作模式。
二是完善合理布局。切實做到科學規(guī)劃零售點布局，提高業(yè)態(tài)分布合理性，加強許可證后續(xù)管理，及時清理不規(guī)范證件，壓縮“假、非
-
，縮短體檢等待過程。
二是及時告知結(jié)果。該廠將原有的體檢周期結(jié)束一次性發(fā)放體檢結(jié)果的工作模式，改進為每周到體檢單位對已完成的體檢結(jié)果進行領(lǐng)取，及時發(fā)放
-
經(jīng)營。建立“一崗雙責”的工作模式，即內(nèi)管員、客戶經(jīng)理、市場監(jiān)管員、送貨員在對本職工作負責的同時，對規(guī)范經(jīng)營負責，使規(guī)范經(jīng)營責任落實到每一個具體崗位上
-
石林分公司的新的工作模式，“全程跟蹤審計組”通過監(jiān)督關(guān)口前移、審計重心下移，將以往直至收購結(jié)束后才暴露的問題斬斷在第一時間，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。同時
