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,拉開員工收入差距。
二是完善了崗位員工考核細(xì)則。新增“無接觸”送貨、車輛安全防御系統(tǒng)使用等考核內(nèi)容,確??己速N近實(shí)際、發(fā)揮實(shí)效。
三是重視員工參與作業(yè)改善。增設(shè)科技
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,并強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理要素評價是推動工廠設(shè)備管理上水平的重要管理措施,針對本次檢查結(jié)果,設(shè)備使用部門要對照問題找差距,提高基礎(chǔ)管理水平,
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形勢,每位財務(wù)人員結(jié)合自身實(shí)際,對照選拔條件找差距,明確自己努力提高的方向,加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研、視野拓展,提升專業(yè)能力。針對高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
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余人參加會議。
會上,煙葉科對育苗備耕、移栽田管、采收烘烤、預(yù)檢收購工作分板塊進(jìn)行了總結(jié),針對問題、找準(zhǔn)差距、剖析原因、提出改進(jìn)措施;煙點(diǎn)點(diǎn)長、主評員
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”活動以學(xué)習(xí)促提升,以考試找差距,切實(shí)增強(qiáng)了煙葉人員學(xué)習(xí)、工作的積極性、主動性,從而達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)促練的效果。
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規(guī)范、法定程序執(zhí)法辦案的良好習(xí)慣。
三是強(qiáng)化溝通研討。每月開展辦案專題交流會,對辦案難點(diǎn)、疑難案例進(jìn)行集中研討,查找自身差距,穩(wěn)步提升技能。
四是
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近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,著重要求切實(shí)提高執(zhí)行力。
二是對全年網(wǎng)建基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面梳理,對照工作要求找差距、補(bǔ)短板,完善有關(guān)痕跡資料。
三是指導(dǎo)零售
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的需求,查找自身服務(wù)的差距和不足,為改進(jìn)服務(wù)指明方向,不斷提升服務(wù)水平。
二是深入傾聽煙農(nóng)意見。及時了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際困難,
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”“紅旗黨支部”等先進(jìn)典型。他們圍繞主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,暢談心路歷程、典型故事,弘揚(yáng)榜樣精神,激發(fā)黨員干部“干事創(chuàng)業(yè)
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上月考核結(jié)果及本月考核目標(biāo),調(diào)閱數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題,找準(zhǔn)差距,使客戶拜訪工作有的放矢;拜訪客戶中,針對問題對客戶銷售及訂購