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的卷煙零售戶的庫存、市場價格、動銷情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和了解。調(diào)研組結(jié)合當(dāng)前卷煙市場動銷慢、庫存相對較大導(dǎo)致客戶經(jīng)營資金存在短期周轉(zhuǎn)壓力等問題，有針對性的提出了具體工作要求：
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”、“四風(fēng)”問題清單開展自查自糾，重點(diǎn)整治“慢作為、庸作為、亂作為、不作為”等作風(fēng)問題，著力打造一支風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部員工隊伍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供
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，重點(diǎn)對進(jìn)度慢、有難點(diǎn)的課題加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，確保年底形成有質(zhì)量的課題攻關(guān)成果。
三是強(qiáng)化改善提升，持續(xù)抓好管理融合。將對標(biāo)工作與精益管理緊密結(jié)合，
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變得協(xié)調(diào)，更具人性化，體現(xiàn)我們的服務(wù)比較貼心吧?！? 除此之外，他對銷售偏慢的卷煙也有一套自己的方法，比如他在卷煙柜臺的一角設(shè)置了“煙具、飾品
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，嚴(yán)格把關(guān)，做到依法依規(guī)辦事，杜絕“不作為、慢作為、亂作為”和“關(guān)系證、人情證、金錢證”現(xiàn)象。
三是突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)原則。在實施行政行為的過程中，
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行動為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，著力營造安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。三是通過自身查找和相互批評全面改善不作為、慢作為、“為官不為”、“庸懶散軟”等突出
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;加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實消除“只要不出事、寧愿不做事”、“不求過得硬、只求過得去”的懈怠心態(tài)，切實解決“不想為、不會為、不敢為、慢作為”等突出
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的，及時了解，盡快核實，及早提醒，對違反規(guī)定的不作為、慢作為、亂作為行為進(jìn)行查處。
三緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)監(jiān)督。對煙農(nóng)交售卡、銀行存折的發(fā)放，
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，落實責(zé)任，認(rèn)真開展一次終端建設(shè)“回頭看”工作。
二是突出重點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏。要以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，
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專賣管理再上臺階。
一是全面動員，統(tǒng)一思想。召開專題會議，認(rèn)真領(lǐng)會全市營銷專賣內(nèi)管專項工作會議精神，要求以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感
