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情況等幾大評查指標(biāo)，做到充分準(zhǔn)備、有的放矢。“大處著眼、細(xì)節(jié)入手，手里的打分表就是各站（點）工作的成績單，要對標(biāo)對表做好‘查、比
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個人績效實施記錄情況考核打分，再交由督查考核小組再次進(jìn)行打分后呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分?？己巳^程留痕，紙質(zhì)材料均有相關(guān)人員簽字確認(rèn)，每個月交督查考核部門歸檔
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;通過緊張有序的比賽，根據(jù)現(xiàn)場投票打分結(jié)果，分別評出一、二、三等獎，活動現(xiàn)場氣氛熱烈，參賽商戶以自信的語氣、專業(yè)的講解贏得現(xiàn)場陣陣掌聲
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，按照客觀、公平、公正的原則，進(jìn)行多維度綜合打分。經(jīng)評審，《一種適用洗梗機(jī)設(shè)備的麻絲捕捉裝置》等3項成果獲一等獎；《一種ZB416包裝機(jī)小盒透明紙烙鐵
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許可審批審核關(guān)、實地核查關(guān)、合理布局關(guān)，有效杜絕了低效客戶持證“拿低?！钡膯栴}。同時，主動邀請零售客戶對專賣執(zhí)法、物流配送和卷煙營銷等服務(wù)進(jìn)行滿意度打分，有效
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構(gòu)建、模式優(yōu)化等成果，展現(xiàn)了創(chuàng)新工作實效。經(jīng)評委打分，評選出一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名。管理創(chuàng)新項目發(fā)布人從項目背景、主要做法、產(chǎn)生效果等方面進(jìn)行了匯報交流
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、創(chuàng)新性和實際成效等維度對案例進(jìn)行打分，評選出6篇優(yōu)秀案例。此次案例征集活動，充分展現(xiàn)了制絲車間青年員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力
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走訪小組成員。采取市場走訪的形式對幸福家成員進(jìn)行對比打分，對出樣較差、感知度不高的客戶協(xié)同管理員上門開展引導(dǎo)工作，切實提高小組長與監(jiān)督員的工作積極性，對標(biāo)優(yōu)秀
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管理辦法》，建立“愛心積分手冊”，并以戶為單位，每月根據(jù)每戶村民人居環(huán)境、政策知曉等情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定打分獲取積分。小積分涵蓋鄉(xiāng)村振興的多項內(nèi)容，
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審核、打分。二是注重培養(yǎng)指導(dǎo)。要求各黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化“先鋒崗”黨員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對其年度重點難點工作目標(biāo)任務(wù)的跟蹤指導(dǎo)，及時指出不足、加以改進(jìn)，傳壓力、給動力
