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，后者雇用著大約280名員工，主要在歐洲和日本。
日本煙草正努力成為世界最大卷煙制造商，超越目前排名第一和第二的菲莫國(guó)際公司和英美煙草公司。
天然美國(guó)
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要為領(lǐng)頭人；三是制定競(jìng)賽形式，競(jìng)賽設(shè)個(gè)人必答題、搶答題、小組必答題、加賽題四種題型；四是嚴(yán)格執(zhí)行賽事獎(jiǎng)罰，按比賽排名進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰。
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最后得分和排名。
此次案卷評(píng)審時(shí)間跨度大，人員多，精評(píng)細(xì)論，創(chuàng)新評(píng)審方式，有效規(guī)避審理案件當(dāng)中的慣性思維錯(cuò)誤，有效提升了景德鎮(zhèn)市
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的合作品牌。在該國(guó)銷量排名第二的Dirham牌卷煙，市場(chǎng)零售價(jià)格將會(huì)在原來的基礎(chǔ)上增加1迪拉姆，該品牌卷煙是由菲莫煙草國(guó)際公司與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨竞献魃a(chǎn)的品牌。
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的排名作為比賽成績(jī)。當(dāng)日上午10點(diǎn)15分，隨著工作人員一聲令下，早就躍躍欲試的選手們向著目標(biāo)發(fā)起沖刺，大家你追我趕，歷經(jīng)兩個(gè)小時(shí)的激烈角逐
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，最后按照競(jìng)崗演講占40%，民主測(cè)評(píng)占60%的權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)分，按照從高分到低分的原則，確定排名前4名為聘用對(duì)象，并進(jìn)行擬任公示。
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上門拜訪、電話拜訪、新商盟站內(nèi)信等多種方式對(duì)客戶進(jìn)行宣傳，做好新的市場(chǎng)化取向改革客戶評(píng)價(jià)結(jié)果告知工作；二是對(duì)重點(diǎn)客戶銷量、省產(chǎn)優(yōu)勢(shì)品牌等指標(biāo)的具體排名情況進(jìn)行分析
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進(jìn)度跟蹤。定期統(tǒng)計(jì)各單位每個(gè)工作日低焦卷煙的銷售情況，進(jìn)行排名并掛網(wǎng)公布。
四是加強(qiáng)考核。建立完善激勵(lì)機(jī)制，將低焦油卷煙銷量占比納入縣級(jí)局（分公司
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，以及該客戶在所屬業(yè)態(tài)類型內(nèi)的經(jīng)營(yíng)能力排名。在走訪過程中，客戶經(jīng)理及時(shí)告知客戶的經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提醒客戶在某個(gè)規(guī)格品牌培育方面的優(yōu)勢(shì)以及品牌培育方面
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、毛巾等獎(jiǎng)勵(lì)，按月度即時(shí)兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升客戶主動(dòng)參與的積極性；
三是增加員工獎(jiǎng)勵(lì)。每月對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)比，對(duì)培育優(yōu)秀終端客戶比例排名全縣前2
