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了特種化學(xué)品制造商羅地亞時(shí)，總部設(shè)在布魯塞爾的蘇威，成為化學(xué)行業(yè)排名前十的公司。
2012年，集團(tuán)在55個(gè)國(guó)家有大約29000人，凈銷
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，低焦油卷煙銷量、銷售均價(jià)和單箱銷售收入增幅等指標(biāo)均排名全省靠前。
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機(jī)制執(zhí)行與效果、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工慰問(wèn)和困難幫扶、開(kāi)展公司宣傳工作等指標(biāo)的滿意度繼續(xù)較高，員工對(duì)工會(huì)活動(dòng)積極分子評(píng)選表彰、“四德”教育與引導(dǎo)等指標(biāo)的滿意度排名得到較大提升。
下一步
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機(jī)制執(zhí)行與效果、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工慰問(wèn)和困難幫扶、開(kāi)展公司宣傳工作等指標(biāo)的滿意度繼續(xù)較高，員工對(duì)工會(huì)活動(dòng)積極分子評(píng)選表彰、“四德”教育與引導(dǎo)等指標(biāo)的滿意度排名得到較大提升。
下一步
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在縣局內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布。四是加大獎(jiǎng)罰力度。加大獎(jiǎng)罰力度，提高員工日常工作的積極性和主動(dòng)性。員工工作狀態(tài)明顯提升，縣局的各項(xiàng)指標(biāo)綜合排名穩(wěn)步前移。
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的優(yōu)秀單位13家，分值低于60分的不達(dá)標(biāo)單位36家。總體分值排名前3位的依次為石家莊、承德、衡水。
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到每個(gè)客戶經(jīng)理，做到每個(gè)工作日任務(wù)明、責(zé)任清，推行日考核、月排名獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。
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均達(dá)到低焦油卷煙總量的80%以上。其中，重點(diǎn)品牌占焦油量每支6毫克及以下卷煙總產(chǎn)量的98%，銷量約占91%。
從單品牌來(lái)看，低焦油卷煙產(chǎn)銷量排名前三位
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萬(wàn)箱左右的“嬌子”、“泰山”、“南京”、“芙蓉王”、“七匹狼”這5個(gè)重點(diǎn)品牌相互之間的差距只有幾萬(wàn)箱，各自三類煙及以上品牌排名座次競(jìng)爭(zhēng)顯得非常激烈；三類煙及以上銷量
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、運(yùn)球上籃、100米、800米、跳遠(yuǎn)共8個(gè)項(xiàng)目。本次比賽將根據(jù)總成績(jī)的排名，評(píng)出團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)。
賽場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)健兒們英姿勃發(fā)，激情四溢，展現(xiàn)
