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控制措施的告知工作，不可接受危險源要重點(diǎn)監(jiān)控，納入安全檢查重點(diǎn)。不可接受風(fēng)險和重大安全目標(biāo)要納入《職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與方案》，實(shí)行統(tǒng)一管理，
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各單位在2012年度的危險源辨識、風(fēng)險控制措施是否全面進(jìn)行安全評審、企業(yè)法人審核和公示以及各單位危險源的辨識是否準(zhǔn)確，控制措施是否到位，持續(xù)改進(jìn)是否落實(shí)。
??? 通知要求
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;給予客戶經(jīng)理“好貓（步步高）”品牌紀(jì)念品一份。
四、組織保障與控制措施
（一）組織保障
為了保證該方案的有效實(shí)施，應(yīng)成立
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;才能保證品牌培育工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。在市場調(diào)研開展的過程中，需明確市場調(diào)研的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善控制措施。
1、明確調(diào)查的目的和內(nèi)容：以掌握特營終端的總體
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巴拿馬召開，談判內(nèi)容多、意見分歧大。會議設(shè)立了兩個專家組，一個致力于推動實(shí)施《公約》“前瞻性煙草控制措施”，另一個專注于《公約》責(zé)任條款履行等工作。03、美國
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項(xiàng)目，分別獲得專利權(quán)。由安全工程師工作室牽頭負(fù)責(zé)的質(zhì)效改善課題“崗位安全一碼通”，將公司安全文化理念和崗位安全職責(zé)、崗位安全風(fēng)險及控制措施、崗位安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)急處置
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、品牌培育、終端建設(shè)等13項(xiàng)客戶服務(wù)內(nèi)容，涵蓋服務(wù)實(shí)施、監(jiān)測評價、服務(wù)改進(jìn)、營銷人員管理、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)與控制措施等各流程環(huán)節(jié)，為全區(qū)營銷人員規(guī)范開展客戶服務(wù)工作提供全面系統(tǒng)
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，制訂預(yù)防控制措施一覽表?？偨Y(jié)歷年防風(fēng)險演練做法，以崗位質(zhì)量風(fēng)險防控手冊為基礎(chǔ)，采取“兩不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼，直奔現(xiàn)場、直接設(shè)置
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通過自主診斷等方式，圍繞卷煙生產(chǎn)加工全過程梳理風(fēng)險清單，建立風(fēng)險源數(shù)據(jù)庫，及時將預(yù)防、探測控制措施納入工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人
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年度定額指標(biāo)的分析和改進(jìn)，得出了更精確的年度預(yù)算，通過對各種經(jīng)營活動的前期、中期和后期的資源與初始預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)控制措施，促進(jìn)企業(yè)在
