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操作工、技術(shù)員、工藝員及時(shí)交流溝通加工過程控制需關(guān)注的節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)以及存在的問題，提出解決方案，制定改進(jìn)措施，驗(yàn)證改善效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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甘油酯的換牌時(shí)間由原來的7.76h縮短至4h以內(nèi)，同時(shí)在設(shè)備運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)了加香甘油酯的自動(dòng)添加，大幅減少了操作工在換牌生產(chǎn)過程中的工作強(qiáng)度。
改善
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，包括賽前訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)布置和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判，全程組織有序、規(guī)范，有效地鍛煉了考評(píng)員隊(duì)伍，檢驗(yàn)了自2015年全員大培訓(xùn)以來ZB45機(jī)型操作工的培訓(xùn)效果。
在
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的堵塞結(jié)冰，提高了保養(yǎng)人員勞動(dòng)效率，減輕了操作工勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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結(jié)合各生產(chǎn)單位鑒定需求，2016年將組織開展煙機(jī)設(shè)備（制絲、卷接、包裝、濾棒成型）修理工、操作工、煙草物流師等煙草特有工種以及營(yíng)銷師（卷煙
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封箱機(jī)質(zhì)量報(bào)警后要求操作工立即開箱自檢這一環(huán)節(jié)。大家集思廣益，暢所欲言，深挖細(xì)找，結(jié)合工作實(shí)際展開熱烈的討論，初步構(gòu)思出QC課題的主線
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從事一線生產(chǎn)、維護(hù)設(shè)備等工作，在車間、工廠起到了模范帶頭作用。在實(shí)際工作中，積極創(chuàng)新，多次參與車間設(shè)備改造，帶領(lǐng)車間技術(shù)員、修理工、操作工等人
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處增加清掃及接沫機(jī)構(gòu)，便于操作工及時(shí)清理，在切絲機(jī)刀輥支架上增加可伸縮防護(hù)機(jī)構(gòu)，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行臨時(shí)防護(hù)，避免維護(hù)人員被切割刀片割傷。
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的理解，提高員工的防油防雜意識(shí)。
參賽人員涵蓋了設(shè)備管理員、機(jī)電維修工、操作工以及新入職員工?；顒?dòng)氛圍濃厚，員工踴躍參與，對(duì)普及先進(jìn)的設(shè)備管理
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;推動(dòng)企業(yè)走上質(zhì)量提升、內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道。
本次競(jìng)賽活動(dòng)為團(tuán)體競(jìng)賽，每個(gè)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)均由工藝員、操作工、維修工組成，涵蓋工藝、生產(chǎn)、設(shè)備各方面。競(jìng)賽過程包括理論與
