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;缺乏可行的考核辦法，企業(yè)資金收支、對投資決策情況、對外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大，企業(yè)財務(wù)人員對經(jīng)營情況處于從屬
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，有利于經(jīng)營管理和購銷業(yè)務(wù)的進行，否則，會帶來很多麻煩。首先會造成經(jīng)營的盲目與混亂。收支不清，責(zé)任不明，該收末收，該付末付
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，對于每一個數(shù)據(jù)、每一張憑證都要細(xì)心認(rèn)真，才能把財務(wù)核算工作全面完成好。按照“十二五”時期戰(zhàn)略任務(wù)要求，財務(wù)管理工作要在紛繁復(fù)雜的財務(wù)收支核算的同時向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變
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50余萬元。通過開展多種經(jīng)營，不斷增強自我造血功能。
規(guī)范財務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實行收支雙線管理，一切收入必須進入合作社公共賬戶
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保持供需平衡；三是卷煙市場動態(tài)系統(tǒng)中的各類卷煙應(yīng)努力保持成本與零售利潤的收支平衡。如果零售客戶賣便宜煙都比賣高檔煙賺錢多，那么培育低焦低害的高檔品牌不成了一句空話？
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記的，到盤點收支情況的時候算個大概數(shù)就行了。但這個終端軟件真是好用，平時每一筆賬目都能記入其中，而且……”韋老板邊說邊打開終端系統(tǒng)的動銷分析表，
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勢必影響工會職能的履行和作用的發(fā)揮。二是法律賦予的職責(zé)履行不到位。主要表現(xiàn)：對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督特別是經(jīng)濟運行情況和財務(wù)收支情況的監(jiān)督不力；職代會流于形式，
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科學(xué)的財政收支體系的需要，更是億萬百姓“民心所向”。
小煙卷兒：我們現(xiàn)在的專賣體制還有很多不適合的地方，需要大家一起來完善。有時，執(zhí)法的政策
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定額管理體系及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并逐年擴大定額范圍，將財務(wù)收支全部納入預(yù)算定額管理體系中，加強費用管理，嚴(yán)控重點項目預(yù)算，壓縮一般性費用支出
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往往會單方面做出某些行為以促使契約的“收支”平衡，從而尋求契約“糾正環(huán)路”來保持自己的公平感，當(dāng)不能調(diào)整或者調(diào)整過程太快時就會使員工拒絕契約。
無論對員工心理契約的形成
