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;缺乏可行的考核辦法，企業(yè)資金收支、對(duì)投資決策情況、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤(rùn)分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況處于從屬
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，有利于經(jīng)營(yíng)管理和購(gòu)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，否則，會(huì)帶來很多麻煩。首先會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的盲目與混亂。收支不清，責(zé)任不明，該收末收，該付末付
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，對(duì)于每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一張憑證都要細(xì)心認(rèn)真，才能把財(cái)務(wù)核算工作全面完成好。按照“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略任務(wù)要求，財(cái)務(wù)管理工作要在紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)收支核算的同時(shí)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變
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50余萬(wàn)元。通過開展多種經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)自我造血功能。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實(shí)行收支雙線管理，一切收入必須進(jìn)入合作社公共賬戶
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保持供需平衡；三是卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中的各類卷煙應(yīng)努力保持成本與零售利潤(rùn)的收支平衡。如果零售客戶賣便宜煙都比賣高檔煙賺錢多，那么培育低焦低害的高檔品牌不成了一句空話？
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記的，到盤點(diǎn)收支情況的時(shí)候算個(gè)大概數(shù)就行了。但這個(gè)終端軟件真是好用，平時(shí)每一筆賬目都能記入其中，而且……”韋老板邊說邊打開終端系統(tǒng)的動(dòng)銷分析表，
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勢(shì)必影響工會(huì)職能的履行和作用的發(fā)揮。二是法律賦予的職責(zé)履行不到位。主要表現(xiàn)：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)收支情況的監(jiān)督不力；職代會(huì)流于形式，
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科學(xué)的財(cái)政收支體系的需要，更是億萬(wàn)百姓“民心所向”。
小煙卷兒：我們現(xiàn)在的專賣體制還有很多不適合的地方，需要大家一起來完善。有時(shí)，執(zhí)法的政策
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定額管理體系及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并逐年擴(kuò)大定額范圍，將財(cái)務(wù)收支全部納入預(yù)算定額管理體系中，加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)控重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，壓縮一般性費(fèi)用支出
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往往會(huì)單方面做出某些行為以促使契約的“收支”平衡，從而尋求契約“糾正環(huán)路”來保持自己的公平感，當(dāng)不能調(diào)整或者調(diào)整過程太快時(shí)就會(huì)使員工拒絕契約。
無(wú)論對(duì)員工心理契約的形成
