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;充分調(diào)動(dòng)職工獲取知識(shí)、總結(jié)知識(shí)、分享知識(shí)的積極性。
二是創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)效率提升。為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，該廠采用進(jìn)站式保養(yǎng)和班中保養(yǎng)新方式，
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，其中為解除擠煙問(wèn)題，對(duì)RTS提升通道和VARIOS至包裝機(jī)的落料頭進(jìn)行了多次改進(jìn)，為提高設(shè)備效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)GDX6S設(shè)備仍存在的一些設(shè)備運(yùn)行
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，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)卷煙物流全過(guò)程的監(jiān)控和作業(yè)效率的提升，打通工商零一體化供應(yīng)鏈。對(duì)打造具有行業(yè)鮮明特色的物聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)云南煙草現(xiàn)代物流建設(shè)
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成員集思廣益，圍繞“提質(zhì)降耗、提高效率、提升管理、節(jié)能減排”等方面，突出“小、實(shí)、活、新”，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)QC
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集團(tuán)形象。
武怡希望各塊要搶抓工程進(jìn)度，加強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作，要注重效率提升和工程建設(shè)質(zhì)量，搞好一個(gè)館、開(kāi)放一個(gè)館，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要不
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，圍繞全面建設(shè)現(xiàn)代煙草的新變化、新要求，以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高效率、提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，作進(jìn)一步的修改、完善
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，努力打造公開(kāi)、透明、陽(yáng)光煙草；圍繞預(yù)算貫標(biāo)，狠抓精細(xì)管理，努力推進(jìn)企業(yè)管理上水平；圍繞教育培訓(xùn)，狠抓素質(zhì)效率提升，
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、政工例會(huì)等）及周例會(huì)通報(bào)各項(xiàng)工作完成情況，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，體現(xiàn)行政監(jiān)督職能。并明確今后的管理工作要有利于操作、相互協(xié)調(diào)，以及效率的提升
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就是品牌”。同時(shí)按照沭陽(yáng)縣委縣政府開(kāi)展的“作風(fēng)整頓和效率提升年”和沭陽(yáng)縣局（分公司）開(kāi)展的“強(qiáng)化責(zé)任 整頓作風(fēng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提升效率”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)要求，有效提升
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更加有力，消耗控制更加有效，設(shè)備效率提升更加穩(wěn)定。在“十二五”開(kāi)局之年，工廠要突出抓好績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)由精細(xì)管理向卓越績(jī)效跨越，積極
