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辦、技術(shù)中心分工審閱修改，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，召開調(diào)度會(huì)，將每次修改意見反饋到設(shè)計(jì)規(guī)劃單位，反復(fù)修改文本和規(guī)劃圖表，做到深入細(xì)致
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、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個(gè)煙廠，原料、科技、營銷三個(gè)中心，以及多個(gè)多元化經(jīng)營實(shí)體。那時(shí)，每個(gè)單位都有自己的管理語言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文本
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調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
3、以人文本，促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人
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，工作中主動(dòng)出擊應(yīng)戰(zhàn)的少，而是忙于應(yīng)對(duì)檢查的多；忙于做文本作業(yè)的多，工作中上進(jìn)心不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性的開展工作?，F(xiàn)有的客戶關(guān)系管理、差異化
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合作社成立的意義、性質(zhì)、功能以及管理模式，然后由基層生產(chǎn)人員牽頭，煙農(nóng)自愿加入原則組建新型合作社，以合同文本的形式明確資產(chǎn)權(quán)屬，社員的責(zé)、權(quán)、利
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好歸口部門。二要做好 “翻譯”。將難懂的會(huì)計(jì)科目名稱盡量“通俗化”，全部轉(zhuǎn)換為經(jīng)營管理活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)稱號(hào)，以文本形式列舉歸口部門所管理預(yù)算指標(biāo)，以表格
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規(guī)范化建設(shè)。要高度重視員工行為規(guī)范建設(shè)，結(jié)合行業(yè)視覺識(shí)別和集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，以文本、動(dòng)畫、視聽、網(wǎng)絡(luò)等作為載體和方式，把行為規(guī)范、視覺識(shí)別系統(tǒng)植入員工
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為取得較好的成果，該廠“貴州省2011年優(yōu)秀QC小組”獲得者 —— 求實(shí)QC小組也不示弱。在公司QC發(fā)布前，小組成員許維婕、文宇虹在相差領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)課題文本進(jìn)行反復(fù)推敲
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和持續(xù)發(fā)展，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化起到凝聚人心、提高效益、促進(jìn)發(fā)展的目的。企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是與企業(yè)“和諧”與“以人文本”的獨(dú)特企業(yè)文化分不開的?！昂椭C”是企業(yè)的價(jià)值
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和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃文本編制工作。完成了《百色市‘十一五’基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》、《百色市基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施意見》。
因地制宜
