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。通過采用滾動預(yù)算管理模式對各單位、部門費用進行月度預(yù)測及控制等方式加強管控，進一步提升稅利測算準確率。
合理籌劃資金使用。財務(wù)部門進一步開展資金運行分析，認真挖掘增值
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生產(chǎn)結(jié)束后實施；“二級輪?！敝攸c對車間設(shè)備各執(zhí)行工位及重要零部件的基準尺寸進行精確校正，月度生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后實施；“一級輪保”重點對卷接、包裝設(shè)備內(nèi)部傳動機構(gòu)進行深入
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、處置等情形進行檢查，并將檢查結(jié)果納入值守人員月度考核。
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，與客戶協(xié)商月度訂單總量和單次訂貨量等訂貨計劃，將當次貨源策略清楚詳細地告知每一位客戶，確保信息100%傳達到位。
二是密切跟蹤每日訂單。要求客戶經(jīng)理盯緊每一張訂單
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配送中心要對業(yè)務(wù)招待費、辦公費、修理費、福利費等所有費用進行月度預(yù)測及控制，要求費用列支不得超過預(yù)測數(shù)。
提升稅利分析水平。要求全體財務(wù)人員從本單位實際出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，
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兩點共識，為卷煙營銷保駕護航。
一是信息同步。市場經(jīng)理每月底上報重點監(jiān)管客戶名單給中隊長，中隊長按照名單做月度計劃重點走訪監(jiān)控，并確保各類信息全面、及時
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分公司單元網(wǎng)格管理系統(tǒng)主要包括客戶信息、客戶管理、單元信息、單元管理、目標計劃、月度活動、自定義菜單等功能模塊。單元網(wǎng)格管理系統(tǒng)的運用可以進一步拓展單元建設(shè)，并可在基礎(chǔ)單元、信息精英單元、終端
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全過程具體技術(shù)要點帶給全縣專業(yè)育苗戶。
三是狠抓技術(shù)到位考核?？h局煙葉部針對2017年育苗工作分月度制定具體考核方案，明確了技術(shù)標準、時間節(jié)點、獎懲措施，確保商品化
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;積極培養(yǎng)線人，提高案件經(jīng)營能力。五是每日評比排名，細化月度考核，充分調(diào)動人員積極性。
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/次、2天扣4分/次，扣分情況以次類推。
3.嚴格管理，縣局把行政許可辦理工作列入相關(guān)人員月度績效考核，加強專項督查檢查，建立溝通反饋機制
