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;各級(jí)人員要聚焦戰(zhàn)略，著眼當(dāng)下，狠抓落實(shí)，要圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、柔性、智能”和“精益、規(guī)范、卓越”等目標(biāo)和要求，全面提升裝備技術(shù)水平和設(shè)備管理
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“三個(gè)聚焦”扎實(shí)開(kāi)展2019年工藝優(yōu)化提升工作，大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。
一是聚焦制絲關(guān)鍵工序控制穩(wěn)定性。針對(duì)關(guān)鍵工序入口水分穩(wěn)定性、葉絲分段干燥技術(shù)應(yīng)用、柔性風(fēng)選控制穩(wěn)定性
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和柔性制造水平；四要以設(shè)備大數(shù)據(jù)運(yùn)用為切入點(diǎn)，探索智能制造運(yùn)用；五要以管理創(chuàng)新為抓手，深入實(shí)踐基于卓越績(jī)效的設(shè)備精益管理。
福建中煙生產(chǎn)制造
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了員工整體工作效率，促進(jìn)了業(yè)務(wù)管理柔性化，推進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)在線化，達(dá)到了“五個(gè)在線”的目標(biāo)：溝通在線，幫助員工實(shí)現(xiàn)線上短信或
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;促進(jìn)業(yè)務(wù)管理柔性化，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)在線化，達(dá)到了“五個(gè)在線”的目標(biāo)：一是溝通在線，幫助員工實(shí)現(xiàn)線上短信或語(yǔ)音信息通知，讓
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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設(shè)備運(yùn)行效率居行業(yè)領(lǐng)先水平；阜陽(yáng)卷煙廠探索出需求拉動(dòng)型能源管控模式，以終端用能需求為能源管控導(dǎo)向，建立安燈管理、能源預(yù)算管理、柔性化供能3大管理平臺(tái)
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工藝研究的柔性化與靈活性，使工藝研究成為產(chǎn)品改造升級(jí)的強(qiáng)大保障；六是要開(kāi)放兼容，與技術(shù)中心、原料部門、薄片企業(yè)進(jìn)行充分交流，學(xué)習(xí)、借鑒引用新技術(shù)
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管理系統(tǒng)建設(shè)。要開(kāi)發(fā)柔性作業(yè)、移動(dòng)物聯(lián)、智能調(diào)度等功能，打造全方位、統(tǒng)一、立體的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理系統(tǒng)。
四是全面推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。要以支付中心建設(shè)為抓手
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面向省、市、縣決策層的指揮調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)管、數(shù)據(jù)決策分析等內(nèi)容。二是精益管理。建設(shè)面向物流條線管理層的費(fèi)用管理、設(shè)備管理、三級(jí)績(jī)效管理等內(nèi)容。三是柔性作業(yè)。建設(shè)面向物流作業(yè)執(zhí)行層的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨作業(yè)
