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;并保留原始記錄和煙農(nóng)花名冊(cè)。煙站、區(qū)縣分公司按階段在“煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)”中對(duì)煙技員上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行層層審核把關(guān)。區(qū)縣分公司在“煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)”中對(duì)煙技員上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并組織抽查考核后上傳煙葉分公司
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管理的共同責(zé)任人，按一比二對(duì)應(yīng)共同管理區(qū)域許可證，及時(shí)清理“人證不符”、“證照不符”、私下非法轉(zhuǎn)讓以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)等各種違反許可證管理辦法的行為。
進(jìn)一步加強(qiáng)檢查考核。按期
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加強(qiáng)督查考核，總結(jié)提升，做好“乘法”。將精益化管理工作納入綜合督查考核，完善激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)促提升、上水平；加大對(duì)“精益化管理”工作
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；第三，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)小組的督查考核，采取查看內(nèi)部資料、暗訪零售戶(hù)、隨機(jī)抽樣、詢(xún)問(wèn)消費(fèi)者等方式方法展開(kāi)督查，檢驗(yàn)前期自查、互查效果。
在督查考核中
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教育干部職工，堅(jiān)持召開(kāi)民主生活會(huì)等形式的廉政教育活動(dòng)，使全體干部職工知法、懂法、守法。
三是加強(qiáng)督查考核。要求全體干部職工在工作日不準(zhǔn)遲到早退，上班期間要
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中心、物資采購(gòu)中心、生產(chǎn)制造中心、技術(shù)研發(fā)中心2014年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核。
為嚴(yán)肅認(rèn)真做好考核工作，考核組下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核通知》，
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生產(chǎn)廠的6S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、交流學(xué)習(xí)及評(píng)價(jià)。
為確保本次檢查交流效果，切實(shí)促進(jìn)各廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的作用，在開(kāi)始檢查前，生產(chǎn)制造中心對(duì)檢查考核
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安全事故為零列入辦公室質(zhì)量管理目標(biāo)，辦公室再將運(yùn)行目標(biāo)分解到各車(chē)輛，并列入駕駛員業(yè)績(jī)考核，提高了駕駛員減少成本和安全駕駛的意識(shí)。
三強(qiáng)化督查考核。每月與安保
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，以規(guī)范檢查考核為手段，推動(dòng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階。
優(yōu)化管理體系。把“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理作為基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的一項(xiàng)重要內(nèi)容、一個(gè)重要手段，大小
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質(zhì)量檢查考核落實(shí)。從今年開(kāi)磅收購(gòu)到結(jié)束，分公司質(zhì)檢組將對(duì)煙站、收購(gòu)點(diǎn)的預(yù)檢質(zhì)量、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、入庫(kù)等級(jí)合格率、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)、后勤服務(wù)實(shí)行全方位、全過(guò)程巡回檢查考核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保考核
