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;探索實(shí)施了“2+2+3”煙薯“綠茵場(chǎng)”種植模式，為構(gòu)建“糧煙共生、區(qū)域輪作、雙促雙優(yōu)、產(chǎn)業(yè)融合、循環(huán)發(fā)展”的新型耕作制度探索了新路徑。開(kāi)展“兩個(gè)融合”，推動(dòng)
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，助力鄉(xiāng)村振興，積極發(fā)揮煙草在助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，探索“3+N”合作模式，取得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去每年的烤煙育苗工作一結(jié)束
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;加快發(fā)展步伐，立足已經(jīng)形成的優(yōu)勢(shì)，努力把物流做成全州強(qiáng)調(diào)模式，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)站多元發(fā)展，多為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
興義市煙葉儲(chǔ)運(yùn)站自轉(zhuǎn)型以來(lái)
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監(jiān)管新模式，進(jìn)而采取具有實(shí)效性的市場(chǎng)治理整頓措施，全力推進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)的規(guī)范與管理工作提出一點(diǎn)可行性建議：
一、當(dāng)前卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題
一是經(jīng)過(guò)
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今年以來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)優(yōu)化公鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)模式，初步構(gòu)建起“以公路為主，公鐵聯(lián)運(yùn)為輔，航空、高鐵快運(yùn)作補(bǔ)充，鐵海聯(lián)運(yùn)
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，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本、增效增收，江西省廣昌縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(以下簡(jiǎn)稱廣昌煙草)積極落實(shí)上級(jí)決策部署，探索煙葉站外集中專(zhuān)業(yè)化分級(jí)新模式，通過(guò)深入調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃
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當(dāng)前，伴隨著全球煙草市場(chǎng)不斷發(fā)展及消費(fèi)者需求日益多樣化的特點(diǎn)，顯然傳統(tǒng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)方式已無(wú)法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的個(gè)性化需求。卷煙圈層營(yíng)銷(xiāo)作為一種新興的營(yíng)銷(xiāo)模式，
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近期，山東泰安煙草通過(guò)＂云模式＂，不斷提升數(shù)字化管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)深度協(xié)同。一是探索數(shù)字化＂云管理
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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)
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（Business-to-Consumer商家對(duì)客戶）“商對(duì)客”電子商務(wù)的模式，是針對(duì)零售客戶開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的主要渠道。通過(guò)“新商盟”進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是當(dāng)前針對(duì)零售
