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些人則認(rèn)為，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更需要的是快節(jié)奏的解決問(wèn)題，高效率的完成工作才能更具競(jìng)爭(zhēng)力，而非古板的拘泥于流程化、制度化。一個(gè)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范
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完善過(guò)程中不斷促進(jìn)管理工作向“規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展。總體來(lái)看，主要做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）充分認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施流程化管理，
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化監(jiān)管向如今的流程化，信息化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。湖南省煙草專賣局按照《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求全面推廣實(shí)施內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)，使內(nèi)管工作變得更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。本文就當(dāng)
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，嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的質(zhì)量管理體系“五化”要求，行業(yè)標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)水平和五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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、人員到位，加強(qiáng)培訓(xùn)。一是要切實(shí)解決內(nèi)管專職人員到崗到位的問(wèn)題，要從其它繁雜事務(wù)中“解放”出來(lái)，集中精力和時(shí)間來(lái)搞內(nèi)管工作；二是以推行“流程化
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管理工作的落實(shí)與實(shí)施必須按照一定的步驟與形式進(jìn)行。在內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開(kāi)展中要把握各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，分階段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和要求，做到全員工作流程化、程序化，以保證
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了管理的流程化、數(shù)字化、實(shí)時(shí)化。
“黑”“白”分明，打造智能化工廠
7月5日，早上，韶關(guān)。
韶關(guān)卷煙廠卷接包車間硬盒包裝機(jī)組擋車工杜曄，
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;形而下者謂之器”，管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，如果要管理好一個(gè)企業(yè)必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學(xué)流程化管理只是管理中“器”的部分，
