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，都是需要用制度加以規(guī)范約束的，做到用健全的制度堵塞各項(xiàng)工作漏洞。
二是固化流程。所有的制度只有全部用流程化的東西詮釋出來后才能夠被大眾易于接受，要求做的就是將制度
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利于深入地推進(jìn)散葉收購工作?！?
專業(yè)化分級
公司：流程化 強(qiáng)推廣
正在會(huì)理檢查指導(dǎo)收購工作的州局（公司）分管煙葉副經(jīng)理王劍說：“今年為
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些人則認(rèn)為，面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，更需要的是快節(jié)奏的解決問題，高效率的完成工作才能更具競爭力，而非古板的拘泥于流程化、制度化。一個(gè)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范
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完善過程中不斷促進(jìn)管理工作向“規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展?？傮w來看，主要做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）充分認(rèn)識到貫標(biāo)工作
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施流程化管理，
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化監(jiān)管向如今的流程化，信息化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。湖南省煙草專賣局按照《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求全面推廣實(shí)施內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)，使內(nèi)管工作變得更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。本文就當(dāng)
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，嚴(yán)格對照建設(shè)體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的質(zhì)量管理體系“五化”要求，行業(yè)標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)水平和五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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、人員到位，加強(qiáng)培訓(xùn)。一是要切實(shí)解決內(nèi)管專職人員到崗到位的問題，要從其它繁雜事務(wù)中“解放”出來，集中精力和時(shí)間來搞內(nèi)管工作；二是以推行“流程化
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管理工作的落實(shí)與實(shí)施必須按照一定的步驟與形式進(jìn)行。在內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開展中要把握各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，分階段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和要求，做到全員工作流程化、程序化，以保證
