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,自主研發(fā)并積極推廣應(yīng)用“數(shù)字化助手”,逐步實現(xiàn)了“一對一”貨源供應(yīng)精細化、市場監(jiān)管精準化和條線工作可視化、標準化、流程化。把數(shù)據(jù)當作資產(chǎn)V6系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)……過去
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;與涼山州氣象局原有運行雷達組網(wǎng)建立分部式天氣雷達網(wǎng),實現(xiàn)了涼山煙區(qū)氣象信息監(jiān)測、采集的全覆蓋。 在作業(yè)指揮上,他們建立了流程化、規(guī)范化的作業(yè)指揮體系。涼山州各級相關(guān)部門
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,都是需要用制度加以規(guī)范約束的,做到用健全的制度堵塞各項工作漏洞。
二是固化流程。所有的制度只有全部用流程化的東西詮釋出來后才能夠被大眾易于接受,要求做的就是將制度
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利于深入地推進散葉收購工作?!?
專業(yè)化分級
公司:流程化 強推廣
正在會理檢查指導收購工作的州局(公司)分管煙葉副經(jīng)理王劍說:“今年為
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些人則認為,面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟,更需要的是快節(jié)奏的解決問題,高效率的完成工作才能更具競爭力,而非古板的拘泥于流程化、制度化。一個更加強調(diào)規(guī)范
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完善過程中不斷促進管理工作向“規(guī)范化、制度化、流程化、標準化”方向發(fā)展??傮w來看,主要做法體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)充分認識到貫標工作
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,構(gòu)建“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系,引入科學化管理理念,推進信息化建設(shè),實施流程化管理,
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化監(jiān)管向如今的流程化,信息化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。湖南省煙草專賣局按照《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求全面推廣實施內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng),使內(nèi)管工作變得更加科學嚴謹。本文就當
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,嚴格對照建設(shè)體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的質(zhì)量管理體系“五化”要求,行業(yè)標標的目標水平和五項基礎(chǔ)工作(有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全
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入手,積極探索管理機制的創(chuàng)新,努力尋求突破。
他們按照“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的基本管理思路,在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效