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供給。
通過職能理順、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，改變了職能管理中間層次多、流程不閉環(huán)等現(xiàn)狀，做到業(yè)務(wù)不重復(fù)，縮短流程周期、節(jié)約倉儲(chǔ)、分揀、配送成本。通過流程管理
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，6個(gè)實(shí)行專業(yè)化分級(jí)、集中運(yùn)輸、分戶交售，六是嚴(yán)格合同收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強(qiáng)了專業(yè)分級(jí)管理
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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、責(zé)任追究”的收購管理要求，精細(xì)做好收購后期管理、倉庫管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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和諧、秩序丼然、環(huán)境優(yōu)美”的煙葉站點(diǎn)?！傲?guī)范”強(qiáng)化精益7S基層煙站管理。
規(guī)范專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)創(chuàng)建。明確了專業(yè)化集中分級(jí)點(diǎn)分級(jí)員、調(diào)度員、輔助工、分級(jí)組長、分級(jí)隊(duì)長工作職責(zé)。強(qiáng)化分級(jí)流程管理、考核
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，在密集烤房群推廣專業(yè)化烘烤模式，嚴(yán)格按三段式烘烤工藝技術(shù)流程和烘烤掛圖及曲線進(jìn)行烘烤。
三是流程管理好，效率高。祿勸分公司充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理
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煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心”目標(biāo)，始終堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，以流程管理為手段，以質(zhì)量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專分散
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管理工作。
其間，各煙站站長、各收購線負(fù)責(zé)人、收購管理檢查組和收購質(zhì)量檢查組到湯池?zé)熣静莸闊燑c(diǎn)開展煙葉收購現(xiàn)場流程管理培訓(xùn)。還邀請昆明市消防知識(shí)普及中心方學(xué)清講師就消防安全基礎(chǔ)知識(shí)及
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，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、重要崗位現(xiàn)場安全技術(shù)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
五是信息化支撐?；诠ぷ髀氊?zé)可控、流程管理可視原則，充分運(yùn)用綜治安全管理系統(tǒng)和企業(yè)綜合管理平臺(tái)
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，改變以前固有思維模式、僵化的作業(yè)流程、管理理念。同時(shí)要用充分用好現(xiàn)有創(chuàng)新資源，完善服務(wù)流程，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)語：客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型是市場化取向改革
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關(guān)聯(lián)性、發(fā)生概率和危害程度進(jìn)行評估和科學(xué)分類，列出企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，適時(shí)探索流程管理與信息化相融合，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效落地運(yùn)行。
四是認(rèn)真進(jìn)行合法合規(guī)監(jiān)督
