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。對流程梳理的過程中進一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運用到實際工作中，提高對
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種植水平。
三是加強流程管理。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程，煙草職工與煙農(nóng)面對面簽訂合同，20畝以上的由煙葉站站
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，秦皇島煙機公司正在著手建立健全研發(fā)平臺，力爭實現(xiàn)研發(fā)項目從市場調(diào)研、研發(fā)動議為起點，到項目應(yīng)用、拓展為終點的涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的流程管理。針對研發(fā)立項與解題
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轉(zhuǎn)變觀念，強化作風(fēng)，科學(xué)工作，加強基礎(chǔ)制度的建設(shè)，規(guī)范流程管理，明確與商業(yè)、中煙、各職能部門和工廠之間的職責(zé)權(quán)利，
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；安寧草鋪、石林圭山、宜良九鄉(xiāng)、尋甸柯渡、嵩明阿子營5個煙葉站分別以約時定點收購、專業(yè)化運輸、專業(yè)化分級、煙站倉庫管理和收購流程管理為主題做了交流發(fā)言。
會議指出，2015年
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供給。
通過職能理順、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，改變了職能管理中間層次多、流程不閉環(huán)等現(xiàn)狀，做到業(yè)務(wù)不重復(fù)，縮短流程周期、節(jié)約倉儲、分揀、配送成本。通過流程管理
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，6個實行專業(yè)化分級、集中運輸、分戶交售，六是嚴(yán)格合同收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強了專業(yè)分級管理
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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、責(zé)任追究”的收購管理要求，精細(xì)做好收購后期管理、倉庫管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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和諧、秩序丼然、環(huán)境優(yōu)美”的煙葉站點。“六規(guī)范”強化精益7S基層煙站管理。
規(guī)范專業(yè)化分級點創(chuàng)建。明確了專業(yè)化集中分級點分級員、調(diào)度員、輔助工、分級組長、分級隊長工作職責(zé)。強化分級流程管理、考核
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，在密集烤房群推廣專業(yè)化烘烤模式，嚴(yán)格按三段式烘烤工藝技術(shù)流程和烘烤掛圖及曲線進行烘烤。
三是流程管理好，效率高。祿勸分公司充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理
