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準(zhǔn)備。
體系建設(shè)一直以來(lái)都是集團(tuán)常抓不懈的的基礎(chǔ)性工作，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)管理平臺(tái)，突出流程管理，優(yōu)化資源配置，
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工作事項(xiàng)，按照“事項(xiàng)簡(jiǎn)、流程優(yōu)、材料減、時(shí)間壓”的要求，組織歸口部門增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)審批機(jī)制、優(yōu)化流程管理。
“以前報(bào)銷需要層層審批，現(xiàn)在流程精簡(jiǎn)
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，一方面要努力降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，另一方面更要主動(dòng)找問(wèn)題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理
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，做到收購(gòu)政策要求家喻戶曉、人人皆知，積極引導(dǎo)煙農(nóng)快速交煙和交售好煙。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理到位，煙葉收購(gòu)站點(diǎn)嚴(yán)格堅(jiān)持收購(gòu)流程管理，從初分預(yù)檢
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了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況、工藝管理、設(shè)備運(yùn)行和人員操作情況，并與工廠干部職工就工藝流程和管理細(xì)節(jié)開展座談。在聽取廠黨委書記、廠長(zhǎng)饒智華的有關(guān)情況介紹后，白云峰肯定梅州卷煙廠在
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流程管理、終端運(yùn)行過(guò)程管理、終端退出機(jī)制管理以及縣級(jí)局的服務(wù)要求等具體細(xì)則。為新零售終端建設(shè)發(fā)展提供較為完善的制度保障。
三是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)服務(wù)。目前全市已上線24戶新零售終端客戶
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烤煙生產(chǎn)工作，加大烤煙項(xiàng)目資金扶持和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)烤煙技能培訓(xùn)，提升煙農(nóng)種植技能。規(guī)范煙葉收購(gòu)程序，強(qiáng)化收購(gòu)流程管理，確保平穩(wěn)收購(gòu)
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實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二要嚴(yán)格規(guī)范行政許可的事項(xiàng)受理。在規(guī)范各級(jí)政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)和管理的同時(shí)，做到行政許可事項(xiàng)的受理、辦理、咨詢、進(jìn)度查詢、監(jiān)督評(píng)價(jià)等全流程網(wǎng)上辦理。三要嚴(yán)格規(guī)范行政許可的流程
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、煙葉存放等多方面突出培訓(xùn)的實(shí)用性，嚴(yán)格內(nèi)容管理。三是從步驟流程上明確。從計(jì)劃申請(qǐng)、開班培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考核、培訓(xùn)費(fèi)用等流程以及各步驟所需要的資料材料都進(jìn)行了細(xì)致的明確，嚴(yán)格流程
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。對(duì)流程梳理的過(guò)程中進(jìn)一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級(jí)與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高對(duì)
