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也沒有過多的熱情和急迫，新產(chǎn)品的布局與投放面臨著更多的場(chǎng)外因素，而“中支煙”異形包裝的特殊性，以讓商業(yè)渠道基于物流分揀只能“量力而行”。
這些因素綜合
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普遍認(rèn)為不賺錢還經(jīng)營(yíng)卷煙做什么，而且卷煙還有它的特殊性，不像別的商品可以任意調(diào)換，可退貨。銷售動(dòng)力明顯不足，資金占用又大，毛利下降
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;它是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家、行業(yè)規(guī)范必須遵循的準(zhǔn)則。但是，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有著自己的特殊性，它更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，也是企業(yè)的創(chuàng)新變革過程。標(biāo)準(zhǔn)制訂既要主動(dòng)進(jìn)取
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，卷煙商品仍是特殊性的商品，因此無論是卷煙生產(chǎn)工業(yè)還是商業(yè)公司還是在一定程度上存在“不愁賣”的心態(tài)，對(duì)于新品卷煙的前期市場(chǎng)調(diào)研工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于新品
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讀。
《公約》是卷煙銷售特殊性的產(chǎn)物，雖說只是一個(gè)由持證卷煙零售戶自發(fā)自愿組成的群眾組織，但卻是與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范卷煙市場(chǎng)的調(diào)節(jié)杠桿。它是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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;行業(yè)管理相對(duì)規(guī)范的場(chǎng)所，其控?zé)煿ぷ饕沧龅南鄬?duì)較好。“拿北京來說，旅游行業(yè)管理相對(duì)規(guī)范，一些賓館飯店的違規(guī)吸煙情況也發(fā)現(xiàn)得相對(duì)較少?！?
“控?zé)煿ぷ饔衅?em class="term">特殊性
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、貼近市場(chǎng)的因地施策、一品一策的營(yíng)銷策略，扎實(shí)推進(jìn)“金圣”煙等重點(diǎn)品牌的銷售增長(zhǎng)。
（二）要挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力。一方面，要抓好特殊性市場(chǎng)潛力
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流失，致使客戶產(chǎn)生不滿。
針對(duì)這類型的抱怨，客戶經(jīng)理需要做的：首先是用通俗易懂的語言和事例向客戶解釋煙草行業(yè)受計(jì)劃控制的特殊性，詳細(xì)解釋
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和激勵(lì)機(jī)制顯然無法吸引高素質(zhì)人才；其次是技術(shù)型人才，由于各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)所需的業(yè)務(wù)技能不同，加上每個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)的周期性，導(dǎo)致技術(shù)型人才服務(wù)的局限性與特殊性
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;別說煙草難，其實(shí)是各行各業(yè)都難。整體經(jīng)濟(jì)不景氣就難以帶動(dòng)消費(fèi)，排除物價(jià)上漲的因素，再加上煙草行業(yè)的特殊性，禁煙場(chǎng)所越來越多，不
