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，對重點部位、重點人員、重點環(huán)節(jié)分別制訂相應(yīng)的管理措施，并實施動態(tài)監(jiān)管，適時對檢查重點和檢查頻次進(jìn)行有效調(diào)整。
強(qiáng)化案件查處。制訂案件查處預(yù)案，
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一是收集市場信息。通過走訪調(diào)研收集零售戶的卷煙銷量、零售價格、品牌走勢、卷煙庫存等市場信息，明確年末市場營銷策略、配送服務(wù)、市場管理等措施，進(jìn)一步提高把握市場的能力
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;突出加強(qiáng)對兩煙倉庫等重要部位的防火安全巡查，嚴(yán)格倉庫區(qū)域內(nèi)火源管理，扎實落實好倉儲各項安全管理措施，及時消除火災(zāi)隱患，確保工廠安全良好安全生產(chǎn)態(tài)勢
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病蟲害的發(fā)生與危害，為2017年煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
抓績效考核，落實管理措施。通過制定考核細(xì)則，及時下達(dá)到各煙站，將各片區(qū)技術(shù)員
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溝通協(xié)調(diào)，取得客戶諒解。
二是嚴(yán)格車輛檢查。嚴(yán)格落實配送車輛的“一日三檢”、“日查、周查、月查”等相關(guān)安全管理措施，特別是做好對剎車系統(tǒng)、輪胎、車輛霧燈等關(guān)鍵部位
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，切實加強(qiáng)對2016年煙葉入庫工作的統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)，堅持按季考核、按月分析、按旬跟蹤、按日監(jiān)控入庫情況，同時進(jìn)一步完善分級分類管理措施，突出抓好日常監(jiān)控
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、制定安全管理措施、建立事故應(yīng)急預(yù)案等方式予以控制和消除；二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行煙葉預(yù)約、報到、入庫工作要求，對無預(yù)約、隨行單據(jù)不規(guī)范、煙包外觀不達(dá)標(biāo)、非煙雜物超標(biāo)情況實行“零容忍
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，通過提結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量來彰顯攀枝花煙葉的品質(zhì)。
三是以更精的管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。在制定管理措施的過程中，既著眼當(dāng)前，更立足長遠(yuǎn)，以
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生產(chǎn)技術(shù)管理措施落實效果，認(rèn)真聽取了當(dāng)?shù)卣煵莨炯肮I(yè)各片區(qū)負(fù)責(zé)人對“2260”工程田間生產(chǎn)情況匯報，檢查了各項目區(qū)規(guī)劃檔案、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核管理、測土
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定期對單位排水管網(wǎng)開展檢查，籌備鐵鍬、雨衣、手電筒等防汛用具。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全保障能力，確?？h局安全管理措施落實到位，確保各項工作
