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，完成了卷煙軟包機(jī)改進(jìn)工作；克服困難加強(qiáng)物流高架的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)運(yùn)行閉環(huán)管理，提升了企業(yè)柔性生產(chǎn)水平。
在基礎(chǔ)管理提升
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提高辦案質(zhì)量。小組成員通過專業(yè)化辦案，以案代訓(xùn)、以案代練，強(qiáng)化辦案的經(jīng)驗(yàn)和能力，培養(yǎng)辦案“專科醫(yī)生”，打造過硬的辦案隊(duì)伍。
三是規(guī)范化管理
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頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)深化、“互聯(lián)網(wǎng)十”新技術(shù)融合創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)強(qiáng)化、基礎(chǔ)管理提升等方面，總結(jié)了公司去年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作。會(huì)議要求，要深入踐行“數(shù)據(jù)十
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打造“卓越制絲”搭建新平臺(tái)。
工作室將以基礎(chǔ)管理提升、人才隊(duì)伍建設(shè)和改善文化建設(shè)為抓手，按照打造“卓越制絲”前沿陣地的培養(yǎng)思路，制定工作細(xì)則和積分獎(jiǎng)勵(lì)方案，
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物流建設(shè)發(fā)展、構(gòu)建物流自主管控體系、深化綠色物流建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)精益物流管理、提升物流信息化水平、加強(qiáng)資源整合利用統(tǒng)一管理，并分解為16項(xiàng)三級(jí)目標(biāo)，包括“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)
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工作，提出了有目標(biāo)、可執(zhí)行、能完成的“三標(biāo)準(zhǔn)提升”措施，即針對(duì)五縣兩區(qū)城區(qū)客戶開展提升標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、提升標(biāo)準(zhǔn)管理、提升標(biāo)準(zhǔn)陳列的分類指導(dǎo)措施，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理
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會(huì)議組織全廠40周歲以下青年員工積極分享崗位提升建議和成長心得體會(huì)，來自全廠各部門的50余位青年員工暢所欲言、各抒己見，分享了在管理提升、工藝改進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自我
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，建立良好的溝通機(jī)制。物流部將充分以問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工奏響“發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題”的三部曲，推動(dòng)部門實(shí)現(xiàn)全方位的管理提升。
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團(tuán)委將繼續(xù)在青工中營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，開展標(biāo)兵評(píng)選、青工創(chuàng)新等系列活動(dòng)，為工廠的管理提升貢獻(xiàn)青春力量。
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啟動(dòng)“企業(yè)管理提升年”，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力推動(dòng)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。PDCA管理信息系統(tǒng)的建立是為了建立任務(wù)管理和問題管理平臺(tái)
