為您找到相關(guān)結(jié)果 2142 篇
-
烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營(yíng)管理流程，進(jìn)一步規(guī)范合作社自主運(yùn)營(yíng)水平。
三是強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量。因地制宜，積極落實(shí)專業(yè)化
-
，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
-
，不斷理順和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。三是持續(xù)在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，大力宣傳推廣先進(jìn)班組的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)
-
、試生產(chǎn)原輔材料、機(jī)物料及零配件、固定資產(chǎn)及低值易耗品、廢棄煙草專賣品等物料資產(chǎn)管理流程明晰可循，職責(zé)清晰到位，處置規(guī)范有序。
二是專人培訓(xùn)，規(guī)范管理
-
入下月整改計(jì)劃，以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
6月份，該廠制絲車間通過(guò)開展提案改善活動(dòng)在電能消耗下降方面取得較好的成效，其中《提高煙梗預(yù)處理工段流量
-
案件（含倉(cāng)庫(kù)管理的流程），3例專賣零售許可（走完新辦、延續(xù)、變更、停業(yè)、注銷流程），確保系統(tǒng)正式上線后的正確使用
-
、臨時(shí)用電、特種作業(yè)、外來(lái)人員進(jìn)出企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、對(duì)外來(lái)施工作業(yè)安全監(jiān)督和考核等制度。
三是制訂管理流程。按照“事前把關(guān)、過(guò)程督察、事后評(píng)估”的要求，制定外來(lái)施工作業(yè)安全管理處
-
、管理流程及考核辦法，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范、可行。
二是積極開展配合，擺順各方位置。在機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，按照“以我為主、利用資源”的原則，使
-
》等相關(guān)法律法規(guī)，從思想上提高對(duì)檔案管理在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中重要性的認(rèn)識(shí)；通過(guò)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了檔案管理人員在管理流程的規(guī)范性、管理事務(wù)的可操作性等方面的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)
-
主要領(lǐng)導(dǎo)、主要車間負(fù)責(zé)人與公司各參會(huì)部門人員一致表示，將認(rèn)真對(duì)照浙江中煙批次管理方案中各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)新井煙實(shí)際情況進(jìn)行管理流程梳理和優(yōu)化，持續(xù)提升信息化應(yīng)用
