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，為更好完成下半年各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。
會議要求，一是認(rèn)清物流發(fā)展新態(tài)勢，全體人員按照《云南省煙草公司保山市公司物流分公司精益物流工作實施方案》扎實
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益物流建設(shè)，做好對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)；高度重視卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，完成國家局下達(dá)的任務(wù)；配合工業(yè)公司做好托盤聯(lián)運(yùn)工作；結(jié)合實際推廣應(yīng)用
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，實現(xiàn)物流精到服務(wù)。
通過上述措施，物流中心有效加強(qiáng)了卷煙訂單全生命周期管理，切實提升精益物流管理水平和供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
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穩(wěn)步推進(jìn)新物流中心建設(shè)；六是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。
依照六項要求，會議對全體員工提出了明確期望，注重結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”活動，推動物流中心
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；抓好全員參與、全員培訓(xùn)，做好整托盤聯(lián)運(yùn)實施準(zhǔn)備工作，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)；系統(tǒng)開展行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動，樹立寧夏煙草物流服務(wù)良好
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藍(lán)圖，精益管理推進(jìn)基礎(chǔ)不斷夯實。
一是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“精益物流十佳”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，
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。
雙方就物流項目工期、整體設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備安裝調(diào)試、弱電強(qiáng)電安裝、信息系統(tǒng)搭建及工程在建過程中的監(jiān)督等問題進(jìn)行了探討。
黔西南州公司充分贊賞了畢節(jié)物流項目建設(shè)及精益物流工作采取的措施和取得
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具體實際的高度統(tǒng)一。會議對2015年中心的工作計劃進(jìn)行了討論，并明確了工作重點(diǎn)。
一要繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)；二要強(qiáng)力推進(jìn)精益物流建設(shè)
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，以“問題工作法”和“現(xiàn)場工作法”為抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)洛陽煙草精益物流建設(shè)。
圖一為該中心“精進(jìn)”QC小組成員王一飛（左）
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基礎(chǔ)工作管理規(guī)范，安全意識強(qiáng)，原料庫、輔料庫、備件庫和成品庫的工作做得好，還要進(jìn)一步強(qiáng)化精益物流管理，強(qiáng)化物流對標(biāo)。
余建華指出，
