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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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中國煙草開拓國際市場做好積累經(jīng)驗、培育人才的準備。
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成才、建功立業(yè)的重要途徑。紅塔集團大理卷煙廠團委緊緊圍繞集團“51518”品牌戰(zhàn)略目標和廠“對標”“創(chuàng)優(yōu)”中心工作，堅持以“育人”為宗旨，努力為青工搭建廣闊的創(chuàng)新實踐舞臺，
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，這對于“卷煙上水平”具有重要意義。
以往培訓方式往往采用集中授課，這使得受教育人數(shù)比較少，不能形成全覆蓋局面，對于“卷煙上水平”來說
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企業(yè)文化的范疇。以文化培育人，以文化引導人，能更有效地收到事半功倍的管理效果。通過文化夯實員工自身的心智管理，把管理思想融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化引導
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案例說事，以案例教育人，以案例解決實際問題等是最有說服力和影響力，能夠起到管理績效的決定性作用，可以廣泛應(yīng)用到班組各個管理環(huán)節(jié)。比如
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，作為新的項目骨干促進人才培養(yǎng)，形成“以項目育人才、以人才促項目”的良性循環(huán)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團數(shù)字化人才庫以“普遍參與、分類分級、定向培養(yǎng)
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”，促使全體員工上下齊心、團結(jié)協(xié)作，不斷激發(fā)企業(yè)員工奮進力量。三是以文育人，持續(xù)深化黨員培養(yǎng)教育。制定黨員學習教育制度，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度
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；在“培”上注重課程實效，增強培訓的計劃性、目標的明確性、課程的針對性；在“育”上注重綜合育人，從思想政治教育、專業(yè)訓練、技能拓展等方面加強培訓
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;以競賽育人、以項目育人，吸收有創(chuàng)新潛力的青年員工進入重點項目組，壓實責任、長期觀察、定向考評，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，實現(xiàn)人盡其才
