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激勵機制，激發(fā)隊伍活力和干事熱情；七是在目標考核上更加科學(xué)合理，進一步優(yōu)化考評體系，科學(xué)設(shè)置考核指標，用活用足薪酬激勵政策，
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;2015年以來辦公用房、公務(wù)用車使用及違規(guī)配備車輛處置、公務(wù)接待情況，個人公款旅游、婚喪喜慶大操大辦、收送禮金情況，遵守財經(jīng)紀律及薪酬發(fā)放、職務(wù)消費、津貼補貼發(fā)放
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;進一步通過動態(tài)化薪酬考核、二次分配機制等措施，加大對卷煙銷量的考核力度，有針對性的對銷售能手、優(yōu)秀管理服務(wù)站進行獎勵，進一步調(diào)動一線干部職工的工作積極性和主動性
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、事、人”制度的有機統(tǒng)一。根據(jù)人事勞資業(yè)務(wù)特點，2015年制度建設(shè)工作以組織人事、薪酬管理、教育培訓(xùn)、考勤管理為主要類別，由各崗位工作人員齊心協(xié)力，新建4個
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的內(nèi)涵意義。要充分認識規(guī)范經(jīng)營的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動
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，與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、薪酬等管理體系有機融合，集成整合了管理優(yōu)勢，形成了煙站安全管理標準體系，簡化協(xié)調(diào)、可操作性強，是對
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、打基礎(chǔ)，做到“長短結(jié)合”、“中西醫(yī)結(jié)合”，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益。三是把新常態(tài)下有效調(diào)動員工積極性作為長期課題，在完善薪酬激勵機制方面積極探索，
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的理解和支持；要嚴肅紀律，堅決執(zhí)行國家局、區(qū)局的要求，認真開展組織人事紀律、機構(gòu)編制紀律和薪酬管理紀律的督促檢查，強化目標共識，強化貫徹執(zhí)行
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企業(yè)重大決策、項目管理、招標采購等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在選人用人、薪酬分配、資金管理、業(yè)績考核、責(zé)任追究等方面，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的防控機制。
三是
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五是實行零容忍考核機制。除正常的責(zé)任追究外，建議將每一條外流卷煙與市、縣級煙草公司班子成員薪酬直接掛鉤，同時按照一定比例（如按照1：10的比例
