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的內(nèi)涵意義。要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營(yíng)不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動(dòng)
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，與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、薪酬等管理體系有機(jī)融合，集成整合了管理優(yōu)勢(shì)，形成了煙站安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，簡(jiǎn)化協(xié)調(diào)、可操作性強(qiáng)，是對(duì)
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、打基礎(chǔ)，做到“長(zhǎng)短結(jié)合”、“中西醫(yī)結(jié)合”，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益。三是把新常態(tài)下有效調(diào)動(dòng)員工積極性作為長(zhǎng)期課題，在完善薪酬激勵(lì)機(jī)制方面積極探索，
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的理解和支持；要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家局、區(qū)局的要求，認(rèn)真開展組織人事紀(jì)律、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律和薪酬管理紀(jì)律的督促檢查，強(qiáng)化目標(biāo)共識(shí)，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行
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企業(yè)重大決策、項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在選人用人、薪酬分配、資金管理、業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究等方面，形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的防控機(jī)制。
三是
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五是實(shí)行零容忍考核機(jī)制。除正常的責(zé)任追究外，建議將每一條外流卷煙與市、縣級(jí)煙草公司班子成員薪酬直接掛鉤，同時(shí)按照一定比例（如按照1：10的比例
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“1＋4”，實(shí)行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c(diǎn)”、“線”、“面
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，分別突出主要指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)。將考核放在全局性、可評(píng)性的同時(shí)，量化到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及各個(gè)崗位。通過設(shè)定重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重，與薪酬激勵(lì)掛鉤，拉開
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機(jī)制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績(jī)效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進(jìn)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員在崗有為、恪盡職守、勤勉履職。
三是社會(huì)參與監(jiān)督。堅(jiān)持辦事公開制度
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機(jī)制，大力治理庸、懶、散。廣泛開展“雙述”、“雙評(píng)”活動(dòng)，將績(jī)效考核結(jié)果與干部職工薪酬、評(píng)優(yōu)、提拔、晉級(jí)緊密結(jié)合起來，徹底扭轉(zhuǎn)干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣
