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商圈等經(jīng)營要素，對零售客戶進(jìn)行全面細(xì)致分析，提供有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，提升客戶的贏利水平。
三、動態(tài)調(diào)整策略。重點(diǎn)關(guān)注轄區(qū)卷煙銷售狀況及卷煙庫存情況
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技能鑒定工作的重視程度，樹立“理論學(xué)習(xí)無止境、技能提升無止境”的理念，嚴(yán)格對照《煙草制品購銷職業(yè)技能鑒定要素》抓好理論學(xué)習(xí)，確保技能鑒定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)
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參加考試人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對知識的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
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，引導(dǎo)煙農(nóng)增強(qiáng)綠色防控意識，實(shí)現(xiàn)煙葉病蟲害防控工作由“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，全力降低煙葉農(nóng)藥殘留。
二是抓好技術(shù)落實(shí)。牢固樹立“向大田管理要質(zhì)
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員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對知識的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性；相關(guān)部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，疏通問題堵點(diǎn)，反復(fù)調(diào)整優(yōu)化要素，確保新系統(tǒng)符合本單位運(yùn)行實(shí)際。
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，依據(jù)本地“紅白喜事、節(jié)假日、民俗節(jié)慶”等特殊要素進(jìn)行市場細(xì)分，提高品牌上柜率，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)客戶品牌推介與卷煙陳列能力。
三是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮微
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等培育一批解決方案，打造以數(shù)據(jù)為核心要素和關(guān)鍵驅(qū)動的生產(chǎn)制造服務(wù)體系，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。
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體系的有效運(yùn)行。
內(nèi)審小組通過現(xiàn)場問詢、資料查閱、現(xiàn)場觀察等方式，對審核計(jì)劃的各要素條款進(jìn)行驗(yàn)證，并運(yùn)用“PDCA”“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”“過程方法”和“循證決策
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”是分析銷售品牌的數(shù)量多少，“數(shù)”是講多少個客戶訂購了該規(guī)格卷煙；“稱”是講多維指標(biāo)測算的重量排名和組合；“勝”講的是前四要素的集合，對市場做出
