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強(qiáng)化內(nèi)管關(guān)口前移、重心下移，全面履行內(nèi)部監(jiān)管職能。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌的銷售監(jiān)控，對(duì)可能出現(xiàn)的拆單分?jǐn)?、賣大戶、用虛擬商戶銷售卷煙和跨轄區(qū)供貨等現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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、高質(zhì)量完成移栽任務(wù)后，牢固樹立“三分種、七分管”的思想，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，突出重點(diǎn)，落實(shí)“四項(xiàng)實(shí)用技術(shù)”，抓科技
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終端建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，也真正看到了工作當(dāng)中的不足及差距，為下一步的工作指明了方向，找準(zhǔn)了“重心”?！?
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規(guī)格高、進(jìn)度快、質(zhì)量好等特點(diǎn)。
目前各煙站已將工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)移到大田管理環(huán)節(jié)，一是不惜代價(jià)保成活，毫不放松抓好抗旱補(bǔ)水保苗工作，確保栽一棵、活一棵
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紅塔山品牌的升級(jí)換代。重點(diǎn)是加快7.5元價(jià)位的紅塔山向10元及以上價(jià)位的紅塔山轉(zhuǎn)換，推動(dòng)紅塔山品牌銷售重心的整體上移。
三是繼續(xù)擴(kuò)大一二類煙市場(chǎng)份額。突出高端品牌的示范引領(lǐng)作用
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;查工作，看是否充滿激情；查紀(jì)律，看是否令行禁止；查廉潔，看是否克己奉公。
通過行風(fēng)紀(jì)律的嚴(yán)抓重管，使工作重心
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;常德煙機(jī)公司ZJ116型卷煙機(jī)組的生產(chǎn)重心將轉(zhuǎn)移到小批量柔性線裝配生產(chǎn)試制工作。
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把培育行業(yè)“532”、“461”品牌作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的首要任務(wù)，以“貴煙”品牌培育作為下半年卷煙營(yíng)銷工作重心，把培育“低焦油”、“低危害”品牌作為新品培育的重點(diǎn)
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資源、深化服務(wù)內(nèi)涵和提升服務(wù)實(shí)效上狠下功夫，努力打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”終端體系。
注重整合服務(wù)資源，前移服務(wù)重心。從豐富服務(wù)品牌內(nèi)涵
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導(dǎo)向，切實(shí)履行培育知名品牌職能。
四是以隊(duì)伍為重心，以培訓(xùn)為指引，強(qiáng)化素質(zhì)提升，全面增強(qiáng)員工綜合技能。
五是以競(jìng)技為方式，以
