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呵護，做好日常養(yǎng)護和預(yù)防性維修排查，及時消除設(shè)備質(zhì)量隱患；加大“節(jié)能降耗”專項工作宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工增強勤儉節(jié)約意識，規(guī)范機臺
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個3”等管理機制，實施全工序降耗、質(zhì)控鏈條管理，以跟進反饋實際運行中的難點、堵點問題。扭緊“質(zhì)量鏈”，打造品牌培育陣地。按照“嚴于國標、優(yōu)于競品”質(zhì)控新要求
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增效”為重點，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，
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、節(jié)約配電網(wǎng)投資和引導(dǎo)綠色能源消費。西昌卷煙廠有廠房屋面資源，有節(jié)能降耗和綠色、環(huán)保發(fā)展的內(nèi)在需求和社會責(zé)任，西昌電力公司有專業(yè)技術(shù)和資源優(yōu)勢，雙方在屋頂分布式光
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有利于整合資源實現(xiàn)集約開發(fā)、削減電力尖峰負荷、節(jié)約配電網(wǎng)投資和引導(dǎo)綠色能源消費。西昌卷煙廠有廠房屋面資源，有節(jié)能降耗和綠色、環(huán)保發(fā)展的內(nèi)在需求和社會責(zé)任，西昌電力公司有
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、互融互通。堅持思想重視，同步宣傳引導(dǎo)。充分利用班前會、座談會、部門工作群、微信公眾號等，加大在專賣內(nèi)管規(guī)范管理大環(huán)境下的部門節(jié)能降耗工作宣傳力度，引導(dǎo)員工牢固
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位。積極開展能源專題分析，從生產(chǎn)，配套及基礎(chǔ)三方面分析工廠用能情況，為各部門節(jié)能降耗提供指導(dǎo)性建議。二是堅持源頭控制，抓好重點節(jié)能設(shè)備。聚焦裝備配置
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;發(fā)揮職工的聰明才智，挖掘職工智力潛能，圍繞提高設(shè)備運行效率、提升工藝質(zhì)量、降低勞動強度、節(jié)能降耗等方面積極開展小改小革合理化建議活動。
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受到“重獎”的創(chuàng)新成果，要加大宣傳力度，向員工講清楚這些創(chuàng)新成果的先進性、重要性，對企業(yè)節(jié)能降耗、安全環(huán)保、質(zhì)量提升、科技進步、效益提升以及增強市場競爭力等有
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，使設(shè)備滿足工藝質(zhì)量高標準運行，采用設(shè)備最小化策略，形成精細化設(shè)備維保體系。三深化降本增效。以“管理、工藝、技術(shù)”三條降耗主線為抓手，進一步深化降本增效
