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煙草在線興國消息 為進一步推進企業(yè)現(xiàn)場管理專題活動深入開展，深入提高班組管理和現(xiàn)場管理水平。近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組
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蚊蟲較多，食物易腐壞、油污易積聚等特殊情況，食堂利用用餐保供的空余時間，組織員工加班加點，在食堂開展6S管理“洗澡”運動和殺蟲滅蚊活動
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煙草在線贛南消息 6月18日，江西中煙贛南卷煙廠成型車間在開展6S精益管理專題活動中，組織開展濾棒質(zhì)量安全自查自糾活動，在活動中，車間
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管理，開展對機臺、地面、管道、物料存放等處的徹底6S清掃、不留死角；加強生產(chǎn)場所的門窗管理，杜絕飛鳥飛蟲等進入生產(chǎn)現(xiàn)場；加強現(xiàn)場紀律管理
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，充分調(diào)動員工的工作積極性。
結(jié)合扎實開展“改進作風(fēng)年”活動，會議對當(dāng)前的安全生產(chǎn)月活動、資產(chǎn)管理、6S管理、物資采購管理文件的學(xué)習(xí)、檔案管理等工作進行了專門的部署。
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內(nèi)容。運用6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗，尋找煙草管理服務(wù)中的不足之處。詳細了解客戶對貨源的真實需求、該區(qū)域消費結(jié)構(gòu)、消費動態(tài)；向零售戶宣傳企業(yè)文化、煙草政策和專賣法，同時
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;注重團隊建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進、基層黨建和技能隊伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機
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生產(chǎn)零事故。
培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該車間重點抓好《卷包車間安全規(guī)程》、手指口述及車間6S管理方案等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴格落實“每日一題、每周一案、每月一考”的安全教育培訓(xùn)制度；同進
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，對于現(xiàn)場檢查時，能在現(xiàn)場找到責(zé)任人的，在通報中明確責(zé)任人，以便后續(xù)考核。
二是明確責(zé)任，完善責(zé)任部門區(qū)域劃分。對全廠各部門的6S
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近年來在基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面的思考及管理舉措。南煙企管辦、生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、人力資源科等部門以PPT的形式，向合肥廠同仁詳細介紹了該廠目標(biāo)管理、6S現(xiàn)場管理、TnPM推進
