為您找到相關(guān)結(jié)果 1169 篇
-
的指導(dǎo)下，將“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)落實到位，并推動“IS-PDCA”理念在公司綜合運營管理層面的深化運用。
最后，公司黨委書記姜志強指出，此次
-
，立項跟蹤，落實到人，限期整改到位，并及時驗證。對于驗證效果未達到預(yù)期的，則重新提交PDCA循環(huán)，直至問題得到落實整改
-
，逐步實現(xiàn)垂直綠化。按照喬、灌、花、草、藤相結(jié)合的綠化結(jié)構(gòu)，同時以環(huán)境體系、清潔生產(chǎn)和綜合管理體系貫標(biāo)工作為契機，導(dǎo)入PDCA循環(huán)模式進行規(guī)范管理，
-
建設(shè)的長效機制，是遵循全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的科學(xué)運用實踐，也是對自身建設(shè)工作深入推進的又一大膽嘗試。進一步探索了自身建設(shè)工作由注重結(jié)果管理向關(guān)注過程管理轉(zhuǎn)變的全新模式。
?
-
，從計劃制定、組織實施、結(jié)果應(yīng)用、改進提升等方面實現(xiàn)了對企業(yè)管理全過程的科學(xué)管控，與質(zhì)量體系PDCA循環(huán)原理不謀而合。我們考慮在績效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，探索質(zhì)量管理
-
驗證效果未達到預(yù)期的，則重新提交PDCA循環(huán)，直至問題得到落實整改，確保文件體系運行的有效性和符合性。
抓產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，確保
-
、PDCA管理等為手段，帶動物流基礎(chǔ)管理上水平；最后則是以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，創(chuàng)新服務(wù)手段，狠抓服務(wù)質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平
-
基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，運用PDCA工作法，滾動實施改進提高，爭取全面達標(biāo)，不斷縮小與先進企業(yè)的差距。四是創(chuàng)評結(jié)合，爭創(chuàng)
-
滿意度小于市局（公司）顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)的項目和顧客滿意度最低的項目，提出需要改進項目的建議，最后由企業(yè)管理科跟蹤驗證，真正實現(xiàn)“PDCA
-
的功能，要把PDCA（策劃、實施、檢查、改進）環(huán)狀推進過程作為管理創(chuàng)新的重要手段，各部門要做好協(xié)調(diào)、配合和補位工作，切實為基礎(chǔ)管理
